实施精品战略·铸就百年眼见
昨日秦砖汉瓦
汉德邦建材 万群房产
战略愿景目标
成为世界一流的绿色建筑集成服务商
钢结构愿景：成为世界一流钢结构企业
建材愿景：让每一栋建筑都采用绿色、安全、节能建材总承包愿景：成为中国最具竞争力的钢结构工程总承包商设计院愿景：成为绿色建筑领域客户首选的知名设计机构房地产愿景：成为中国钢结构房产的领跑者
一致的战略使命
·让公司持续发展
·为客户创造更大价值
·为股东提供长期回报
·为职员提供发展平台
·为社会承担更多责任
一致的价值观
·创造价值·敬业忠诚
,尊重沟通，诚信服务
一致的经营理念
全员参与，持续改进
注重过程
做精做实，追求实效
合作多赢
一致的行为理念
·一方针·三原则·六准则·九标准一方针：
目标使命（见战略愿景目标和使命）√三原则：
服从执行责任担当创造价值
^六准则：
1服从执行
1.1团队建设，尊重沟通。
1.2程序制度，服从执行。
1.3执行奖惩，教育团队。
1.4违规处罚，全局利益。
1.5领导带头，卓越管理。
1.6过程管理，创造价值。
2责任担当
创造价值
2.1敬业体现我的态度和决心。
2.2忠诚决定组织对我的信任。
2.3态度体现勇于担当和意志。
2.4领导职员为组织勇于担当。
2.5领导职员为组织相互担当。
2.6同事之间为组织相互担当。
3创造价值
3.1细节决定成功，苦练磨练团队。
3.2执行提升能力，创造发展平台。
3.3提升格局胸怀，智慧创造价值。
3.4速度就是效益，坚持团队高效。
3.5团队力量强大，创造更大价值。
3.6优秀卓越团队，承担更多责任。
九标准
1服从执行
1.1服从执行产生力量，团队行动方向一致，凝聚团队力量强大。
1.2尊重别人我的素养，沟通让我想法正确，保障我能正确做事。
1.3程序制度人人平等，程序制度我来执行，工作过程执行制度。
1.4领导指令代表组织，组织指令代表全局，服从指令我来执行。
1.5承诺做到不找理由，执行奖惩领导职责，奖惩效果教育大家。
1.6我如守规利人利己，我如违规害人害己，接受处罚责任担当。
1.7卓越管理领导带头，规范服务态度一致，我的素养组织形象。
1.8深入实际注重过程，管理细节抓住要点，过程管理我来跟踪。
1.9持续改进完善标准，人人参与全局思维，追求目标创造价值。2责任担当
2.1敬业是我成功的前提，
态度是我成长的基础，
决心是我成功的开始。
2.6任务执行有我来完成，
2.2忠诚是做人做事原则，
团队职员为组织担当，
我忠诚保护组织利益，
组织利益维护和保障。
我忠诚获得组织信任。
2.7下属工作做事为组织，
2.3态度激发我意志决心，
领导要为下属多指导，
意志激发我思路方法，
领导责任我会勇担当。
方法决定我效果优劣。
2.8领导工作做事为组织，
2.4责任担当是义务权利，
工作压力职员来分担，
保护组织利益是使命，
下属我为领导勇担当。
目标使命我绝不放弃。
2.9同事工作做事为组织，
2.5团队指挥领导来带头，
领导带头为组织担当，
组织目标利益放首位，
组织利益维护和保障。
同事困难相互勇担当。
3创造价值
3.1注重细节是重流程聚瓶颈，准备齐套是抓过程重管控，追求速度我果断解决问题，创造价值我抓过程重结果。
3.2苦练是我不懂到懂的过程，苦练是我技能熟练的过程，磨练是胆怯到勇敢的改变，磨练是软弱到坚强的转变。
3.3苦练使我经验阅历更丰富，磨练使我格局胸怀能力强格局胸怀转变成能力智慧，能力智慧决定我的创造力。
3.4执行使我经验阅历更丰富，执行使我格局胸怀能力强。苦练磨练提升团队创造力，创造平台我才有发展平台。
3.5督促监督考核是责任担当，速度高效提升超越是目标，有效执行是用好各种资源，结果驾驭导向使目标实现。
3.6成员之间相互协作会多赢，团队成员相互尊重多河通，
全局利益引导我正确做事，组织利益全局利益最大化。
3.7大气开放吸纳创新是精神，合作拼搏永不满足是精神，
团队精神造就个个是人才，优秀团队凝聚成强大力量。
3.8优秀团队造就个个是精英，个个精英凝聚成卓越团队，
卓越团队会创造更多价值，卓越团队会承担更多责任。
3.9我愿为组织创造更多价值，为家庭社会承担更多责任，
我们为社会创造更多价值，承担更多社会责任获尊重。
服从执行·特别解读
对服从执行的特别解读：
1、上级领导对下级领导发布指令前，要与下级充分沟通交流形成决策指令；
2、上级领导对下级领导发布指令后，下级及下下级领导绝对不能任意改变
3、下级领导职员在合适的渠道场合，与指令发布者沟通交流提出不同意见。
对服从执行信息反馈的特别解读：
1、管理中信息反馈者来自很多管理职能服务部门的绝大部分岗位；
2、在信息传递沟通反馈的过程中做到及时、客观公正、真实全面；
3、在指令接收和执行过程中或完成后信息反馈是必须绝对做到的；
4、反馈过程中上一级领导没有解决必须绝对逐级向上级领导反馈。
对服从执行不同意见的特别解读：
1、组织指令下达后绝对不允许有职员私下议论和相互提出反对意见
2、组织指令下达后首先绝对服从但在合适的渠道场合可以沟通交流
3.组织指令下达后及管理过程中绝对不允许职员抱怨传播消极言论。
