桂玲最近很懊恼，不知道自己到底是辞职离开好，还是继续待在公司，毕竟在公司工作有2年了，对公司有感情。桂玲懊恼的原因是：她所在的公司，老板事无大小都亲力亲为。厕所里没有纸巾，他要管，财务没有班车坐，他要管，产品海报设计，他也要管，但是公司里面最核心的利益分配不均问题，他却一直不管。看着他这样做老板真心累。老板的格局和高度，决定了企业的未来。
马云说过：“员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1、钱没给到位；2、心受委屈了。这些归根到底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。”作为老板的你应该要学会一下反思了。
1、如果利益分配不好，你其实就是在培养同行对手。你宁愿花高成本留住员工，也不要多一个对手。
2、越优秀的员工对企业的容忍度越低，因为他不愁找工作，而能力越差的员工，容忍度越高，因为他怕失去这份工作。激励机制设置不好，久而久之，优秀的都走了，剩下一堆混饭吃的了。利益分配不均，激发人性的贪婪，中层人啊云为了一点私利把能做事肯做事的人，都干跑了。产品质量也是一年不如一年，留下来的都是混混，大领导大混，中领导中混，小领导小混，基层没得混。这样企业还怎么继续运行营业？
3、当然优秀人才的离去并不是必然的。像阿里巴巴，华为这样的公司核心员工很少流失，因为老板的格局，懂得分钱。
4、作为老板应该要反思企业的激励机制，换个位置思考如果你是员工，你拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？好的激励机制可以让企业自主运转，留住优秀的员工，让员工自发工作。这个时候你就不需要事事操心。
其实你不知道，员工为了照顾好你的面子，才在离职原因上面写着“个人原因”。只是不想当面说出你的老掉渣的管理。
