案例五：划定供应商的范围好不好？
当一个公司发展成熟了，都会有一定的供应链基础，这时供应商太多了，就会不利于管理，所以很多公司都采取了缩减供应商数量的办法，规范管理供应商，实行一类产品有两到五家供应商的良性竞争。但是当新项目进来时就会有一个弊端，比如你的现有供应商里没有一家有成熟的经验生产这个产品的，而你又划定了供应商范围，这时你不得不在这些供应商里面开发，而他们要经过摸索和反复的验证，但做出来的产品一直不合格，拖延了新产品上市的时间，这会给项目带来巨大的看不见的损失，我就亲眼见到一家公司的新项目因此而流产，所以这是在遇到新项目时，封闭的供应商基础带来的弊端。
