一、安全月度会记及公司领导安全重点工作安排：
2019年6月10日，抚顺中燃总经理左贵环带领公司各部门负责人召开会议，主要对本周安全管理工作进行部署：
1、左总带领与会人员通报学习淮南“12.13”事故、崇左“12.17”事故、新乐“1.2”事故，对事故原因进行分析，并对安全工作进行再次强调，要培养居安思危的安全意识，化险为夷的能力，临危不乱的素养，在事前，做到风险评估、评判，预警辨识；在事中，做到标准、规范、专业；在事后，做到严、细、实，认真验收总结。每一项作业，每一个操作都要做好预估、预警、预报、预防和预案。要求各部门负责人将安全意识教育传达到每位员工，坚决杜绝违章操作，确保安全运营。（责任部门：公司各部门；责任人：各部门负责人）
2、为了缩短客服热线接报警的反应时间，热线接到用户疑似燃气泄漏的报险后，接线员要立即首先电话通知到相关部门、微信作为补充形式向上级进行汇报，以免因信息传达不畅而造成抢修延误的现象。所有主管以上干部、带班人员务必保证24小时电话畅通，接到险情命令后要立即赶赴现场。（责任部门：公司各部门；责任人：各部门负责人）
3、公司鼓励职工报告、举报生产安全隐患，弘扬爱岗敬业精神，表彰先进，进一步激发广大员工的工作积极性和安全警觉性，安全监察部已制定《职工报告、举报生产安全隐患》登记表并制作台账，每季度进行一次汇总，对举报安全隐患的职工进行表彰及物质奖励。（责任部门：公司各部门；责任人：各部门负责人）
4、为消除公司院内的火险隐患，营造整洁干净的工作环境，6月20日前，各分公司及中心、厂站等相关部门做好所辖区域的卫生清扫工作，安监部将联合综合部对安全工作及卫生清扫情况进行检查。（责任部门：公司各部门、安监部、综合部；责任人：各部门负责人、朱振宇、彭云）
5、王硃玉牵头、综合部配合解决开发区调压柜设施维修事宜。（责任部门：生产部、综合部；责任人：王硃玉、彭云）
6、在建国70周年来临之际，针对抚顺的户内严峻的安全形势问题，立即与政府协调沟通，提请报告，要求居民及非居民户内安装报警器、自闭阀等燃气安全设施，严禁使用不带熄火保护的不合格灶具，请求政府给予支持协助做好用户管理工作，消除各类隐患。（责任部门：综合部、客服部；责任人：李守珍、杨莉）
二、入户安检周统计
抚顺中燃6月份计划安检29043户，本周完成4110户，财年累计完成43288户，成立专业安检队伍5人和安检突击队，2000年以前使用户共计168966户。本周入户安检工作以“连接灶具胶管是否存在安全隐患项目”进行重点排查，对于拒不整改的用户果断停气处理，现场拍照存档并报至政府备案。
三、班组建设工作情况
1、为进一步落实区域要求，强化安全管理，提升班组建设，抚顺中燃于6月12日举办2019年安全月班组长安全培训暨班组建设开班仪式，公司左贵环总、葛晓军总、生产部王硃玉经理及各中心、场站所、各分公司巡线、抽水、调压、维修班长、各部门安全员共计50余人参会培训。
2、公司总经理左贵环面向全公司一线班组长以上人员开展“安全生产大讲堂”，宣贯国家安全生产法律法规、集团关于安全生产的决策部署、规章制度等。同时着重对东北区域进一步加强班组长建设的工作部署和王海总对于班组长建设的工作要求以及公司对于提升班组建设的思路和举措进行宣贯，并对大家今后的工作给予了鼓励和激励。此次课堂上以触目惊心的事故案例演示及安全教育对在场人员进行培训，并重点对“十必须、十不准”、“三防七快”、“二查五加”、“启动应急预案的六种情况”及相关岗位知识进行强调。大讲堂的现场左总积极与员工进行互动交流，现场气氛活跃，情绪高涨，以新颖的方式进行问答、抢答并对认真听讲并能现场作答的员工予以奖励。
3、左贵环总经理深入一线与班组长面对面交流安全生产心得体会，提出班组安全建设7S方法。在生产现场倾听一线员工对安全工作的建议、看法，同时提出“让有为者有位,让吃苦者吃香”，使激励与考核相辅相成，在不断推进企业发展、提升员工能力。
四、周安全监察工作纪实
1、召开生产、维修等重点岗位班组长人员培训会，对集团“安全管理记分制”、东北区域“十必须、十不准”工作要求、东北区域燃气设施“第三方挖掘破坏事件”管理考核办法再次进行讲解、培训工作。培训过后对东北区域“十必须、十不准”、“二查五加”、“三防七快”、“启动应急预案的六种情况”等内容立即现场进行闭卷考试，进一步夯实班组员工岗位技能，牢固筑建安全生产第一道防线。
2、端午节期间到生产重点岗位进行人员在岗情况以及设施运营情况突击检查
3、到工程施工现场进行安全施工的检查
五、本周奖罚考核情况
1、对王国华认真负责的工作态度，安全敬业的工作精神，高度敏感的安全意识予以表彰
2、继续按照左总的指示要求，每日对各部门存在的安全隐患进行曝光剖析、整改。
