3月13日周一，是五维训后一周，也是我打卡的第一周，这一天我空白了打卡。一来，放慢节奏，提醒自己打卡的真意义，不是任务。二来，放空自己，什么都不想做，那就给自己放个假，放轻松，归零才好从1开始。
一.觉察日记-07
冲突事件：小A告诉我X项目可以按照X回报客户，这是他刚从总部领导处咨询来的信息。因前一日的例会我因公事未参与，便向他详细询问情况。得知如此好消息，我第一时间联系大客户进行沟通传达。此时因另一个项目总部领导找我沟通，席间我向领导确认X项目回报事宜，得到了完全不同的答案，于是按照领导的提示找到区域总了解具体细节。得到吃惊的答案。于是我第一时间将得到的准确信息分享给告诉我错误信息的小A，还担心他不要也说错了。与其他同事午间餐时，我赶紧把我知道的X项目的消息分享出来，不想大家跟犯同样的错。B同事说，怎么可能，肯定是你自己听错了，昨天小A还跟我说X项目回报的事情，还说他准备怎么开展这方面的业务。他不可能说错了，他都懂怎么做的，肯定是你错了。听到这，我内心如十万支火箭要从以内喷射而出。我冷静了下，但依然还是冷冷的回应一句“我没有听错，难道是他动机不纯，也不可能，可能是我们大家对这个事的理解上出了偏差。”之后我便很少再开口，因为我在静默调解我的情绪。
我的期待：得到准确的讯息；分享给大家，大家都避免出错。
为什么期待：准确的讯息对成交这个至关重要。分享给大家是真心想帮大家，尤其是第一时间告诉给小A，真的真心，因为知道他正在跟客户谈这个项目，不希望造成他的困扰。
我的卓越性：善良、心性单纯、乐于助人、容易相信人。
现实检查：兜兜转转那么多层，确实会出现大家的理解偏差，小A只是站在他的层面说了他理解的讯息；我经过求证和确认就把普通员工告知的信息信以为真，真的太草率太粗心太不懂事太不自己负责；冷冷回应小B做的很粗鲁，他只是做了他所知道所相信的事实陈述，这并没做错什么；最恶劣的是到了事情的后面，当自己发现我把正确的分享大家没有得到感谢反而引来了质疑，心里开始对小A有怨气了，开始希望大家知道了真相后都去责怪小A，我是受害者。（天呐，我竟然有受害者的想法）；我去分享除了真心帮大家，底层其实还有一层意“被赞美”。（好吧，我必须得承认）
礼物：不轻信（轻信是事件的根源）
决定：1）从这个事件中吸取教训，即刻改正。不随意听信，以官方讯息为准，要先求证。2）发现了心底层的小意图，从内修炼，你若花开蝴蝶自来。3）不急躁不迁怒。
总结：今天的觉察日记太棒了，心里一下子就透亮了。
二.丰盛日记-09
今天的觉察日记和午间快写的“我是何方妖孽”，我感受到前所未有轻松和透亮。我想大概是我拥有了“明心灯”，直面心底的最黑暗，并勇敢的去清扫它，照亮它。是的，我相信坚持觉察，我就能找到我生命的真正意图。
三.强有力提问-08
面对客户的不友善质问，不卑不亢，语气坚定回应。
1.相关信息不是都以你们提供的为准吗？
四.松规条-07
规条：对同事的偏解我必须隐忍和退让
松1：我可以对同事的偏解隐忍和退让
松2：对同事的偏解我有时候可以隐忍和退让
松3：对同事的偏解我不需要隐忍和退让，当同事将问题推到我身上时，当我没有听错理解错时，当我心情不好不想退让时。
