中国人在处理人际关系时候是最讲究“面子”的。领导的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，让他觉得自己的权威受到威胁和损害。如果下级的意见使领导感到难堪，即使他是出于善意，即使他确实是“对事不对人”，但其结果必然是一样的。如何和领导相处？如何给领导提建议呢？可注意如下六点。

一、公开场合提意见要注意领导的面子。

好面子，其实就是要做到一团和气，要“和为贵”。人人头上有青天，各自相安无事，自然皆大欢喜。这是中国人处理人际关系、整合全社会的一个独特方式。在领导眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不来台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋的公开发难。领导十分注意自己在公开场合，特别是在其他领导或者其他下属在场的时候，这是在于领导行使权力的角度出发，维护自己的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至是不可或缺。留面子是表明你对领导是善意的、是尊重领导的、其实也相当于给自己留下了余地，可以同领导在私下里进行更深入的交流。如果只注重提意见的初衷和意见的合理性，而不去考虑实际效果，也很有可能会适得其反。

二、以请教的方式提出建议更易让人接受。

以请教的方式向领导提出建议，会使领导感到被人尊重，会使你找到为领导所接受的共同基础，会增加你们彼此的信任，从而有利于减少摩擦和敌意，使你的建议更易让人接受。请教，是一种低姿态。它的潜在含义是，尊重领导的权威、承认领导的优越性。这也表明了下属在提出意见的时候，已经仔细研究和推敲了领导的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待领导的思想的。向领导请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，也包括了在心理上相互接受。

三、迂回地表达反对性意见。

直接的表达反对性意见，会激起领导的不良情绪反应，挫伤领导的自尊和脸面，造成不必要的冲突呵呵摩擦。而间接性的手段则会为领导接受你的意见提供一个平和的环境。迂回的表达反对性意见，可避免直接的冲撞，减少摩擦，使领导更愿意考虑你的观点，而不被情绪所左右。

四、提建议可饮用领导自己的话为根据，以子之矛攻子之盾。

运用“以子之矛攻子之盾”的方法，可以更好的讲明道理说服领导。无论是归其谬误，还是指点迷津，下属都应该牢牢掌握领导的言行作为依据，同时还要注意分寸和场合，注意说话的简洁。以子之矛攻子之盾，就是要抓住对方的逻辑矛盾和论证破绽，巧妙的加以引申和铺陈，使其观点中的某些谬误和蒙蔽之识的荒唐性和片面性得到再现，从而使对方可以反省自身。不过仍要注意三点。第一注意语气适当，措辞委婉。第二，尽量言辞简短。第三，注意场合。

五、在娱乐中趁领导心情高兴时提建议。

在娱乐中可趁领导心情高兴时提建议，更容易为领导所接受。此时，你可采取潜移默化传输思想的方式，也可运用借题发挥巧妙引申的方法，但要注意，一定不要使领导感到扫兴。

六、准备不充分，考虑不成熟不可随便提建议。

在和领导提出建议时，一定要慎重，要有备而来，不但事情可能有所不成，更会给本人带来不好的影响。如下有几个建议。

（1）使你的论证更为完善。第一，搜集必要准确而有力的数字和事实材料来论证自己的建议；第二，试着去批驳与你的建议相反的那些论点；第三，要充分考虑到各种反对意见；第四，要想一想，领导可能会提出什么样的问题来，并对这些问题的回答有一个事先的准备；第五，不妨对未来来做一预期，展示你的建议的光明前景，并对各种可能性做出估计，这样不仅可增强领导对方案的信心，也会使你显得更加具有某种长远目光，引起领导对你的重视。

（2）多准备几个方案。会显得你比较稳重周到，考虑问题比较细致，从而赢得好感。更重要的是，多几个方案，会给领导很大的灵活性，可以创造一个领导感到自我满足的机会。

（3）研究你的领导。每个领导具有不同的思维方式、个性和行为习惯，对于特定的问题，他可能还有不同的考虑，而这些都有可能决定的影响着你的建议的命运。下属也要慢慢学会“对症下药”。下属在进言之前，首先应该对领导有一个基本的了解，并对他在某一个特定问题上的看法有一基本的估计或掌握，只有这样，才不会碰钉子，吃大亏。