书籍:《少做一点不会死》
字数:781
少即是多的本质：用最少的资源得到最多的回报。
001少不代表少做
少的核心要素是去除冗杂，找到重点，然后集中精力去做。完全投入到一件事情中，做到极致，所要花费的时间与精力，甚至比草草地做完很多件事还要多。
比如做方案，如果一周做三个方案，找好参考资料，比照抄抄改改就能出来。
如果提高要求，从项目分析，对甲方意图的理解，收集资料，到草图完成，进行讨论，最终定稿，出来的作品才会更有内涵，自己的收获也会截然不同。
这里的少是为了抓重点。
002少做不代表特例独行
服务行业的工作，大多数时候并不受自己的控制，几个项目交叉进行的情况非常普遍，并且项目的产量直接与薪资挂钩。
如果别人一周能完成三个项目，你一周只做一个项目，可能细节上会更好，但在领导眼中会觉得你的能力不行，才会这么慢。
建筑项目类型差异很大，有很多辅助的小项目，是回报最少的，但必需要有人做。常规情况下，项目分配是大小搭配。
在自己未成长成公司支柱的时候，接受安排或许是最好的选择。
为了避免陷入繁琐的工作中，这时就需要用到项目分类了，重要的项目在优质时间集中做一件，完成后，将零散的项目集中起来批量处理。
少做要因时因事而定。
003少的背后是智慧的叠加
这里要提到的少的例子，是方案的构思草图，所谓草图，不是越丰富越好，而是要直指要害。
著名的迪拜帆船酒店，草图只用寥寥几笔勾勒出了帆船的形象；
悉尼歌剧院，是评委从废纸堆里捡出来的草稿；
美国国家东馆，是两个简单三角形的组合。
看他们草图你会想，这连小孩都能画出来。但在草图出来的背后，是经过一系列详细的分析得来的，比如建筑的功能需求，与周边环境的结合，场所精神，象征意义等。
这里的少，是经验与智慧的叠加后，精简到极致。
总结，少不是简单的删除，而是要结合实际情况，进行综合的分析，然后得出最佳方案。别人的经验只是参考，找出自己的方式方法，才能真正做到少即是多。
