先是易到创始人炮轰乐视挪用易到13个亿，然后贾跃亭匆匆忙忙发布股东信，再接下来，易到三个创始人宣布离开易到。

但显然，贾跃亭是尴尬的，痛苦的，尤其是最近这阵子资金链问题，已经把贾跃亭折腾得焦头烂额。然而这次纷争依然在发酵，结局如何，又将该如何收场，我们都不得而知，但对于企业创始人或总裁，不仅是看看热闹，而是从这个事件中能得到什么启发？

壹¦一

一个智慧的企业家、企业创始人或总裁，不是看别人的企业是如何成功的，更重要的是，看别的企业为什么遭遇困境，为什么失败，用别人的失败警醒自己，提升自己，让自己不去犯同样错误。

那么，周航与贾跃亭公开决裂，贾跃亭这个充满理想主义，而且全身焕发激情，在行动上全是一路狂奔精神的男人，在决策上，或策略上有什么错误或瑕疵？而对于周航，这个在创业路上身经百战的男人，又是因为什么导致自己被迫离开自己创立的企业？

当年，乐视以7亿美元获得易到70%的股权，成为易到的控股方。控股方与创始人之间的矛盾，很多人认为最根本的是利益之间的矛盾。

但这仅是表面现象，真正的本质问题，是控股方与创始人之间的理念问题，价值观分歧。看商界发生的各种并购，尤其在中国，并购之后，很多创始人被迫离开了公司。这看似是利益问题，实际上是两者之间的对企业经营的理念问题，两者价值观分歧无法得到调和，导致的两败俱伤。

贰¦二

有些同学以为，是不是控股方就是想迫使创始人出局，进而自己掌控公司经营策略？这个答案显然不是，控股方为何要并购，是因为想要更大的利益，而公司创始人离开，在精神上对公司团队是一个风险非常大的伤害，公司创始人离开不仅对团队的凝聚力，以及公司价值的损失都是巨大伤害的。

周航担任易到CEO期间，易到在高端用户群中一直保持良好的口碑，沉淀出一大批优质的忠实用户。周航退出后，易到深陷司机无法提现的信用与舆论危机。企业的基因，很大程度上是创始人的基因。创始人的离开，企业的基因与灵魂也随之重塑改变。团队凝聚力和经营思想的变化，不仅对团队的稳定性、战斗力，以及客户的忠诚度都会发生巨大变化。

比如说，2015年10月，携程通过与百度换股，用公司25%的总投票权，从百度手里换来了去哪儿45%的总投票权，完成“携程去哪儿”两者的大合并。3个月后，去哪儿网创始人兼CEO庄辰超宣布卸任。受此影响，去哪儿网进入动荡期，股价一度暴跌近17%。

这种伤害，控股方和创始人都是受害者，双方都不愿意看到这种情况的发生。但这到底还是经常发生了。

叁¦三

双方互相撕逼，其深层次的原因，这是控股方与创始人之间的理念、价值观发出严重冲突导致的恶果。那么，他们的分歧究竟在哪儿？

有同学说，创始人失去控制权，这必将导致离开。的确，企业创始人基本上都比较强势，而且在企业控制权这方面，有很强的自尊心，但是创始人非常清楚地知道，融资引进第一大股东，有可能失去控制权的几率是很大的。而导致控制权失去的原因，就是因为控股方觉得企业创始人是思想上不是与自己一道，没办法与自己“同心同德”，以致狠下手，休了创始人。

从这个角度看，周航与贾跃亭分道扬镳是不得不面对的结局。

擅长资本运作的乐视贾跃亭，从他每次的并购方式和风格来看，乐视贾跃亭作风激进，而易到属于稳健保守。两者之间的价值观相差很大。

这也为什么，2015年10月乐视正式签署对易到股权投资协议的时候，两家公司的掌门人对此态度截然不同，乐视创始人贾跃亭在微博上高调发声，公关也大方确认。但是易到却一直对此事三缄其口，不仅易到用车创始人周航没有一句话，就连公关部门也集体噤声。

其实，那个时候，他们的价值理念冲突已经掀起序幕了。

肆¦四

作为企业创始人，往往以脚踏实地的企业家角色出现，其目标往往是长远的，就正如周航，他依然会坚守他的初心，如“让这个世界出行更方便，让司机能够更体面的生存”。而资本的目标往往是短期暴利的，因此，企业家与资本家的价值理念容易发生冲突。

这种冲突，小则损害公司利益和发展，大则彻底摧毁公司。如何避免这种冲突甚至悲剧？一方面，控股方是不是能够影响企业创始人，在企业价值观方面保持大体一致，而企业创始人，在寻找投资人的时候，是不是像谈恋爱一样认真，真正找到能与自己一起风雨同舟的控股方？

每个大型企业，都想借用外力在拓展自己的版图，所以不惜抛重金，获得其他公司的控股权。但是，请注意，除了重金，你还必须能够搞定企业创始人团队的“心”，那就是在价值观方面与自己的思想大体一致，否则，换掉企业创始人，风险巨大无比。

每个创业团队，都希望能够融资，因为非常需要钱。但是千万不要见钱眼开，与你价值观不一致的钱，你拿到手，就是悲剧的开始，甚至让你彻底拱手让出你辛苦创立的企业。创业者非常需要一个一起并肩战斗的投资人，这个并肩战斗，不仅是资金，还有精神！

文/朱葛（企业文化与组织心理学专家，“用精神信仰武装商业军团”，公号：zhuge0401）