2019年底，东京又举行了日本第97届Comic Market（日本动漫爱好同仁创作销售会展））。儿子又去参加做了志愿者。这次的展期加上准备一共五天，但因为家里有事，儿子只在最后的两天去了。儿子去这个展会做义工，这次大概是第五次或第六次了。但好像才做三，四次的时候，上司就对他说“下次你可以来当一个小领导了。” 这种情况好像在这个展会的志愿者里面还是比较少见的，所以可以说是一次快速的“升迁”。所以儿子觉得挺高兴，因为自己得到了别人的认可。这是他第二次当这个展会的志愿者小头目。在接任这个工作的时候，儿子从前辈那里得到很多“真传”，上一次又经过了一次实践的考验，丰富了自己做小头目的经验。所以这一次虽然因为客观情况，儿子不能全程参加整个会展，但因为他事先把很多事情都仔细考虑，详细交代分配给了各个“下属”，所以即使他只去了两天，工作也没有出什么大的问题。
这个会展开始于1975年。一年举行两次。所以也有一些在这里已经做了很多年的志愿者，他们有的人年纪比较大，也有都50，60岁的人。这些人中，有的人一直不愿意担任任何职务，宁可一直做一个小小的“平头百姓”的志愿者。但他们有的人是非常有才干的。儿子认识的一个50多岁的志愿者，日文，英文，中文，韩文都说得非常好（至少在我和儿子听起来，这个人的中文和日文非常地道。），而且他对展会的工作也是非常熟悉。因此对儿子来说，他的“下属”几乎都比他的年龄大，都比他的经验多。那怎么才能当好这些人的“上司”，怎样才能让这些人听自己的“指挥”，成了儿子的困惑。于是他主动去找了一个50多岁的前辈，讲了自己的困惑，并向那人请教如何管理人。我不知道这个老义工最后怎样指导了儿子，但他对儿子的评价好像还是很高的。说儿子才来这个展会没几次就当了“小领导”，而且这两次展会负责的工作都没有出错。
我后来也给儿子说，要让人听你的，关键还是要自己带头做好。就像打仗，要自己先往前冲，别人才会跟上你。我不知道儿子领会了多少，但看到他现在就开始为如何更好地做好工作，为如何管理人，指挥人而困惑，而且他能够为此而主动去向老前辈请教，我觉得很欣慰。一个人能在工作中发现问题，还愿意积极主动去解决问题，甚至不耻下问。那他就一定会从中得到成长的。
