《可复制的领导力》是樊登老师所写，它的优点是有方法，操作性很强，很接地气。对我们的工作、生活有帮助，每个人都需要反馈，给予反馈时，是否可以就事论事，忌说你总是、你一直......反馈时是否可以带给对方力量 ，管理者需要分清主次，人生也需要规划。12月2号开始读，5天读完。如果按满分5分打分，可以4.9分。它解答了如何提升领导力、如何管理、反馈。这本书逻辑清晰，是一本接地气的好书。
第一章提升领导力的4重修炼：1建立信任 2建立团队 3建立体系 4建立文化，建立体系：（1）制定标准（标准化）（2）引进技术（技术客观）。领导力如何复制从6个方面阐述：管理（第二章）、目标管理（第三、四、五章）、沟通的4个象限（第六章）、倾听（第七章）、反馈（第八章）、时间管理（第九章）。管理是计划、组织、指挥、协调、控制的结合体，本书提出管理是通过别人完成任务，特别形象。管理者要统筹、做战略性的全局规划。
管理者的3个角色：初级：下层执行（执行）、中层管理：上传下达（管理）、高层领导：营造氛围。管理者营造氛围，多关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们融入团队。团队目标分为方向型（灯塔，公司高层制定）、过程型（承上启下，中层管理者制定）、具体目标。用SMART法则制定科学、合理、可实现的目标，1.S=Specific(明确具体）2.M=Measurable(可量化）3.A=Attainable(可接受、可实现）4.R=Realistic(相关性、符合实际）5.T=Time-limited(有时间限制）。可以套用公式：目标书写=动词+任务+指标+目标。目标管理的模型：1.利用目标书写公式写目标2.列出阻碍目标实现的因素3.列出可以帮助目标实现的条件。4写出个人特征，便于做到知人善用5按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。盲点象限：利用反馈可以看到自身局限，在头马俱乐部，我们让访客写意见表.在生活中可以看到自己的缺点，也可以和家人说正面反馈，反面反馈时忌说你总是......负面反馈时，对事莫对人。
如何正确又高效地做决策：利用“六顶思考帽”，将人的思维分成六种角度，每种角度用一种颜色的帽子表示，分别是白色、绿色、黄色、黑色、红色、蓝色。质量管理领域著名的“六西格玛”：1.发现问题2.分析问题3.解决问题4反馈。
