本文要点：
1-人们通常会专注于为自己找到合适的职位，并说明自己的技能将对公司有何帮助。但如果把你想为之服务的公司的需要放在第一位会是种极好的方式。
2-职业生涯是方格架，而不是竖梯。——帕蒂·塞勒斯
3-当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。
4-面对风险和不确定性，女性更倾向于追求稳妥，而男性则更为开放。女性需要转变思路，不要总说“我还没有准备好”，而是去想“我想做，而且我可以边做边学”。
早在大一的英语课上，就从老师口中听闻了谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）这名字以及她的《Lean in》这本书。为什么这本书叫“Lean in”呢？Lean指倾斜身体，而lean in指的就是身体往前倾。什么意思呢？当你在会议上坐在桌前想要发表意见时，你是向后懒散悠闲地靠着椅背呢，还是向前坐直了身体呢？显然是后者对吗（除非你是大Boss，无所畏惧）？所以作者意在通过此书鼓励更多女性大胆地坐到桌前来，勇敢地发表自己的意见，而不是一味地畏缩在会议桌的某个角落做一个旁观者。可惜的是，那时的我还too young too simple，把时间浪费在了大量无意义的事情上，却错过了很多探索自己的机会以及值得去看的好东西，本书算是其中之一，想来颇有些后悔。
《Lean in》一书的作者是谢丽尔·桑德伯格，一位本科和硕士都在哈佛大学受教，并分别获得了经济学学士和工商管理硕士（MBA）学位的高材生，曾任克林顿政府财政部长（劳伦斯·萨默斯，他是作者本科时的论文导师，美国著名经济学家）办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，现任Facebook COO
(chief operations officer，首席运营官)，也是第一位进入Facebook董事会的女性成员（听起来就牛逼哄哄的有木有），被视为成功地解决了女性“要家庭还是要事业”这一世纪性难题的典范。
Sheryl在此书中讲述了其职业发展历程，以及在这个过程中感受到的女性和男性在职场上受到的差异性对待，因而对女性在职业发展中遇到的很多问题感触良多，并由此提出了自己的看法和建议。难能可贵的是，作者将从本书中获得的所有收入都捐赠给了“LEAN IN”(由作者创建的，旨在鼓励世界女性勇敢实现自己抱负的非盈利性组织)以及其他相关女性慈善组织。另外，她还曾在TED上发表过一个广受欢迎的关于为什么我们的女性领导者那么少的演讲，以鼓励更多女性充分实现自我价值。
本书虽是为鼓励女性而写的书，但在我看来，书中很多新颖的观点同样也能对广大男同胞们产生些启发。本文仅分享作者在“职业生涯的长远梦想及短期目标”一章中的四个非常新颖也非常具有参考价值的观点。
1-人们通常会专注于为自己找到合适的职位，并说明自己的技能将对公司有何帮助。但如果把你想为之服务的公司的需要放在第一位会是种极好的方式。
易趣（eBay）高级营销主管洛里·戈勒想要加入Facebook，和谢丽尔一起共事时，她对谢丽尔说的是：“我想和你一起在Facebook工作。我应该告诉你我擅长的以及想要做的事，但我发现每个人都在这么做。所以，我想问问你：你现在最大的问题是什么？我该怎么帮你解决？”她的话令谢丽尔大吃一惊，之前在她雇佣的成千上万个员工中，没有人说过类似的话。之后，谢丽尔告诉洛里招聘是她最大的难题，戈勒应允了，并接受了进入一个全新领域的各项挑战，最终她表现得非常出色，升任了Facebook的人事主管。后来，当问及她是否愿意再回到营销领域时，她的回答是，人力资源的工作能让她对公司产生更大的影响。
2-职业生涯是方格架，而不是竖梯。——帕蒂·塞勒斯
竖梯会限制人的行动——爬到顶端只有一种方式，要么往上爬，要么往下退，要么站在阶梯上，要么跌下来。在竖梯上，大多数攀爬者都不得不盯着上面一个人的屁股。
方格架能让人拥有更多探索的可能——爬到方格架顶端会有很多方式，你可以时上时下，迂回曲折，甚至偶尔走入死胡同。方格架可以为更多人提供更宽广的视野，而不是只有顶端的人才能看到最美的风景。
因而，当你在犹豫是要继续从事一个你所熟悉的但不是那么喜欢的工作时，还是跳到一个你不熟悉但你更愿意从事的工作从头做起时，也许可以跳出当前去想想，如果你还要继续工作30年，而你选择一个新的工作重头做起相当于让你倒退了4年，那么倒退到4年前从本质上来说又有什么关系呢？如果踏上另一条路能让你更快乐，还能学到新的技能的话，那就意味着你实际上是在向前迈进，不断进步的。
有时候，我们可能会因为太舍不得放下已经获得的，而失去了更多可能的机会；或者执拗于我们已经失去的（所谓的沉没成本），而失去得更多（就像有时候等公交等了很久还没来，然后想着不如打车，但回头又想想，我不就是为了省点钱才等公交的嘛，现在打车那我之前等的时间不都白等了，而且我都等了这么久了，一定快来了吧，结果是可能等了更长的时间，）。
3-当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。
这话是谢丽尔在犹豫要不要去谷歌工作时，谷歌创始人之一的埃里克·施密特（Eric Schmidt）对她说的。那时的谷歌还处于初创阶段，没什么名气，而谢丽尔当时急需挣钱来缓解经济压力。于是，MBA出身的她按照典型的MBA的套路，做了一个电子表格，横向列出可能的机会，竖向列出选择的标准。但从表格上的分数来看，谷歌并不被看好。而且，该工作不仅级别比其他公司所提供的职位低，更重要的是她连这份工作的内容是什么都不清楚。当她与施密特谈到这些时，施密特用手盖住她的电子表格对她说，当选择一份工作时，只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；当公司里开始勾心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。 他说：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了”。正是这一番话让谢丽尔当即下定了决心。事实证明，她做的选择是对的。
4-面对风险和不确定性，女性更倾向于追求稳妥，而男性则更为开放。女性需要转变思路，不要总说“我还没有准备好”，而是去想“我想做，而且我可以边做边学”。
产生这一差异的原因，一是性别成见使得女性很难进入通常由男性主导的领域，而且女性也更有可能因另一半的职业追求而妥协，不会一味去实现自我价值；另一原因是，她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。
惠普公司内部一项报告显示，女性只有认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这个差异产生的连锁反应是巨大的。
因而，女性需要转变思路，不要总说“我还没有准备好”，而是去想“我想做，而且我可以边做边学”。一个很好的例子是美国思科公司的首席技术官帕德玛锡·华莱尔（Padmasree Warrior），当她被《赫芬顿邮报》（Huffington Post）问及：“你从过去所犯错误中学到的最重要的教训是什么？”她回答说，“当我刚起步时，我拒绝过很多机会，因为当时我想，‘我这个水平还胜任不了这项工作’或是‘我对这个领域还不了解’。现在回想起来，在某个特定的时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。如今，我常跟人提起，当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。”。
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