今天，公司的另一个股东一大早就过来了。他上周去了珠海那间厂看以前的凭证，发现上一手的财务很多流程不规范，付款单据很多没有老板审批，有些往来款也通过自己的银行卡走账，引起老板的疑心。针对这些问题，他特意过来找我，要重新规范财务的管理流程。
在交谈过程中，我再次向他提出要增加一个人，想要财务数据做得细，流程规范，没有人员协助是不行的。增加人员的要求向负责管理的股东提过很多次，他觉得是小厂，财务没必要像大公司那样规范，只要把事情做好就行了，所以一直没同意。他还考虑到，财务现在比较乱，增加人了，以后规范了，再减员的话，把工作量分摊，大家会有意见，所以一直不想招。另一个股东建议，还是先加人，把财务规范了再说，负责管理的股东说，招人要招一个比较专业的，他以前公司的核算员很能干，想叫她个过来，但现在在家陪孩子，孩子读初中了，出了问题，都快废了，现在在全职陪读。这时我插了一句，有家庭的人很难完全把精力放在工作上。这个股东马上说，也不是这样说，要看这个人的态度，对工作负责的人，怎么样都会把工作搞好，跟家庭没关系。听他这么说，我没有再出声。
很多人工作很努力，很出色，但没有兼顾到家庭，因为工作，没有时间去引导孩子，等孩子出问题了，再把工作辞掉，全职去陪孩子。包括上一任的财务也是一样，她辞职的原因也是因为工作太忙了，没有时间去管孩子，结果孩子出问题了，才意识到问题的严重，所以辞掉工作全职去陪孩子。站在这个老板的角度，他当然希望员工很努力，全身心地投入工作，恨不得你二十四小时都在为公司做事。但站在作为家长的角度，你是觉得工作重要还是家庭和孩子重要，就要自己做好理性的选择。工作努力和出色，会得到老板的肯定，同事的赞赏。照顾家庭和孩子好像没有人会肯定你，觉得应份的事。所以很多人会把重心放在工作上。但最后，对你最重要的是工作还是自己的家庭和孩子？任何事业上的成功都弥补不了教育孩子的失败。
所以在工作和家庭孩子之间，我们要做出合理的调整，做到中和状态，每个老板不同，有的老板会为员工着想，让员工在工作之余有时间兼顾家庭，人员方面安排比较充足。有的老板会要员工全身心投入工作，要员工觉得工作是一切，人员方面卡得很紧，把员工的工作安排得很饱合。这时，我们就要有一定的判断能力，根据自己的需要，要做出正确的选择。
