一
无论我们承不承认，现在就是互联"高速"时代，个人品牌崛起，人的聪明才智、潜力被充分挖掘，只要我们愿意；各种产品、各种创意无有穷尽……，没有我们搜不到，只有我们想不到。
于是我们就有了越来越多的选择。这种选择太多，从物质到精神。我只类比一下手机应用，我们总是搜索、选择最好的、或者最有特色的、或者最适合自己的……。
比如写文字，我以前用博客，现在用简书，我在这里找到了更多的知己、更多的互动；以前是私人日记、随意式写字，现在是大家组队一起写，一起抵抗惰性。其他的各类应用也是，我们总会选择最好最适合自己的。
金融产品也是，丰富的令人眼花缭乱，只是我自己在金融单位，限制了自己的选择权。
二
越来越多选择权的对面，其实是对我们每个人越来越高的要求。我们要把自己做得最好，打造得与众不同、出类拔萃，才有单位来选择你；对单位来讲，我们要生产最好的产品，提供最好的服务，这样才能赢得客户。
但是，这无论怎样讲，都要我们付出激情与主动。可惜我们在体制中太久了，我们被狭小的文化圈浸淫得太深了……。我们喜欢在一棵大树上做寄生虫；我们喜欢寻找各种借口；我们喜欢事不关己、高高挂起；我们喜欢只看眼前……。
关于“E商管家”，我目前正在学习、研究中；这令我想起前几年搞产品创新，这款产品与当时自己的设想是多么惊人的吻合。当时还在畅想，如果有这一类产品出来，就一定能粘住我们的客户、粘住我们的未来。
新产品出来两年了，却未想到营销如此艰难，全市倒数第一，大家积极性都不高，这个壳到底卡在哪里？看来真的是“想象是丰盈的，现实是骨感的”！但我也不能偏信，我会咨询所有的主任与客户经理，看看大家的认识。
未来就是个移动互联的时代，产品开发的方向，我看不到错误的地方。这一类产品或是我们未来的支撑所在，可能只会改进不会停止。
三
我想到管理大师稻盛和夫在《活法》中提到的做事“乐观”、“悲观”论。
当他有新想法、新创意征集高材生的中层干部们意见时，总是得到一大堆不可行的理由。这样原本可以做成的事情都黄了。所以做事开始与其聚集头脑聪明、思维悲观的人，不如找马大哈，天真感性、对新事物有浓厚兴趣的人商量，他（她）们总会说：“很有趣，务必试试吧”。因为在一件事情的推敲设想阶段，很需要这种积极的乐观态度。
但是，在设想向具体计划转移时，则应该以悲观理性的分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。但大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。
一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动。也就是说，“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。
这或给我们做事一些有益的启示！
20161217
