设计方和业主，就是一对欢喜冤家，于是故事连连......

初始情投意合，你情我愿（签订合同）；做着做着就平淡如水乃至渐生间隙（方案讨论）；接下来吵来吵去、七月之痒难免来临（评审沟通）；久了日生厌烦便巴不得快刀斩乱麻----分手（项目结题）。

呵呵，从业这么久，想想还真是，设计师的生活就像频繁的谈恋爱，屡败屡战，当然你得懂得“爱生活爱过谈恋爱”。话归正传，还是先说说今天的几个设计单位吧。

一、主角出场

好，第一个单位，是一家家族设计咨询公司——元宝咨询。

第一个唱标的——元宝咨询。元宝咨询前身是一家长白山一带干装修的小包工头，后来趁着第二届全球设计大会华丽转身。但缺乏设计理念秉承，技术团队长期以山寨为主。借着全球设计大会主办方苏殴亚设计的支持，搞了几年暴力征地的拆迁范围图业务，一直拆迁到汉江以南。此时全球设计大会组织了一个汉江全域的设计竞赛，如果获得第一名，据说可以垄断汉江南北的设计市场。不料竞争对手，高立方设计，拉来一个叫山姆雅纳的设计集团组织联合体，竞争优势瞬间此消彼长；求助苏殴亚设计，可惜老大哥装聋卖傻，连专家顾问及枪手都不支持。于是去找同一行业协会的长城设计给予技术、人力支持组织联合体竞标，那就后话了，不提。竞赛方案最后是元宝咨询与高立方设计同时获得一等奖，后设计总裁会调解，项目收缩到汉江以北。

第二个单位出场——高立方设计，嗨，挺能坚挺的一家小公司。历史比较悠久，但业绩乏善可陈。最窝囊的时候，是当年跟大唐设计竞标PK，结果被大唐设计的薛仁贵工作室一己之力就轻轻击败。搞得差点退出设计行业，因不堪羞辱遂分发图强，并穿大裤裆以明志，其实是，再被击败，尿裤子方便一些。因此，高立方设计团队，有些娘炮是有历史的。与山姆雅纳组建联合体取得一点业绩后，就再也离不开山姆雅纳的技术合作了。这些年搞得还风生水起的，人均设计产值据说也能达到个两位数。

二者汉江一带设计市场PK多年，倒也相安无事。只不过，元宝咨询多少有些夜郎自大，至打上次获奖之后，撂挑子自己干。而高立方设计则继续与山姆雅纳组建战略合作单位。

二、公司业绩

元宝咨询近些年，从粗暴的规划条件图（拆迁）逐步转向热力基础设施设计为主。最开始是暗道工程、炮台工程、兵营基建等，后来设计面向出口型的移动锅炉（坦克）、可位移取暖管（高炮），后来逐步开发面向旧城改造的爆破器材等，多少年改不了吃拆迁这碗饭。公司最大的问题，是资质问题。多少年来一直苦于资质瓶颈，早期给苏殴亚设计做外包，内部采购，日子过得还行；后期苏殴亚设计业务萎缩，还好，中东有几家不安分的房地产开发企业，口碑又不好，大设计公司不感兴趣。于是元宝咨询和小萨、小卡做了不少单设计业务，勉强维持了10多年。资质则是今天挂靠苏殴亚设计，明天借一下长城设计的。最近几年非要搞一些摩天大楼！为此，苏殴亚设计没少敲打，兄弟，你不行。长城设计呢，也没少操心。毕竟，元宝咨询的技术水平，真烂不说，那摩天大楼盖成意大利艺术风格的，谁不害怕啊！都住邻居的，嗨，元宝咨询做到第三代了，小家伙脾气还不小，时不时非得搞些夺眼球的设计成果，搞得同行们觉得越来越觉得小家伙不按规范出牌啦。

高立方，至打上次拿了设计一等奖后，变得更娘炮了。据说跟奖金名称有关，38线。38，不明摆着把娘炮坐实吗？这30年，跟着联合体混日子，虽然依然娘娘腔，但设计团队的资质问题解决了。实际上，也就是山姆雅纳的汉江市场加盟商。不要小看哦，相当于山姆雅纳的汉江分院。有总院的技术实力和注册资金盘子压阵，周边的设计市场还没少划了项目。不过这家分院，其实还挺有心机的，加盟之初就留了心眼，搞了个独立账号。这特么有些项目背着山姆雅纳就炒更了！做设计的熬不上去院长的位置，多少个不想自己单干呢？这几年总院一会儿欧洲割草，一会儿中东采购，无暇审计高立方。高立方新任院长是个老处女，这就麻烦了，生性奇葩。于是这厮偷摸做了些移情别恋的勾当，另外就是和长城设计联合做了一些计划外项目，偷摸的，赚了个锅满碗平。

三、危机前沿，设计大赛再拉序幕

高立方也好，元宝咨询也罢，其实这些年把汉江一带的建筑规划设计折腾的够呛。按理说，天下大事合久必分分久必合。何况一个少年激情，一个徐娘半老，来个姐弟恋，搞个并购重组不是行业的一大趋势吗。而且，全球设计协会也觉得，这两家单位都挺口碑极差。偷盗知识产权，恶意低价中标，盗取设计资料的事没少干。两家合一，好好理顺一下这里的设计行业，也没啥不好。于是，重组、并购还是拆分，一场序幕即将拉开！

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