在职场，哪个人不想当领导？因为晋升是名利双收的事啊。
但是，前两天有一位前同事电话聊天说，现在才感觉到领导真不是那么好当的。
我想了想他的处境，可不是吗？新环境要熟悉，团队要融合，自己接手的项目又处于亏损阶段，真心不容易。
做领导后，管理的范围变大、处理的事情更复杂，有时候日理万机也不为过：
资金筹措、业务开发、绩效拓展哪一个都不能掉链子，对外要迎来送往委屈求全，对内要很细心辅导左右平衡，期间还要打起十二分的精神做好榜样。怎能不难？
千难万难，就会有取舍，做选择，但有几点一定不能给弄丢。
一、格局和布局，双管齐下
只有格局打开了，晋升的价值才会体现出来。
企业晋升你，不是看你过去做过什么，而是看你未来能做什么。
价值创造是一个人走向领导岗位的使命。否则，企业晋升你就成了成本，而不是资产。
所谓格局，在企业内部讲，就是要有企业思维。以前只是个员工，拼命抢资源，要资源。现在不一样了，要有财务意识和成本意识。以一当十甚至无中生有地创造资源，输送资源，才是王者。
跟打仗一样，是经营就需要布局。布什么局？如果说领导需要修炼的话，至少要从四个方面去下功夫：建立信任——团队管理——体系建设——企业文化。从这四个方面布局，也会提升自己的管理格局。
来到一个新的环境，快速建立个人信任的基石是利他，这当然也有利于促成团队绩效的达成。
向上管理，向下担责。很多人从基层起来，以前是被管理多一些，当上领导后，习惯性把向下的管理当作重心，整天盯着下属。
其实，向上管理才是重点。向上管理，才会思考和关注公司层面的大局、资源、高层态度等等。
向下要发挥下属们的主动性，对他们授权放权，但出了问题要帮他们承担责任，你来兜底。
二、经营人心比经营数字更重要
成为领导之后，很容易被业绩牵着鼻子跑。不是说业绩和数字不重要，而是要理解数字的背后是什么？
数字的背后是信息、是经营过程，这些都是由人创造出来的。人心，才是数字最终的发明者和贡献者。
把人用好，是领导的管理重心。
建立团队文化，凝聚团队，除了有利于做事，更重要的是方便人才成长。这是员工能够感受到的利益点。
所以，当领导后心里要总装着别人，这才是利他、利企的核心大事。
当了领导，不与民争利，出了事要自己先背锅。
越是领路人，越是没有后路可退，因为你走在最前面，后面的战友全都把你当灯塔在看，你不能倒。
引领人心，指导成长。从制度和流程上管控过程，结果自然呈现。
三、道德风险是你的致命风险
曾经有朋友在朋友圈开玩笑留言：当领导的好处就是不用早起打卡。
当了领导，自然有了权利。功名加身，人性最为原始的一些欲望就会被放逐。
最近网络非常热闹，各种大V、明星从神坛跌落。曾经的他们，高高在上、炙手可热，一夜间灰飞烟灭。
他们有能力创造自己的价值与成就，但最终倒下。显然，能力再强大，并不能保证一个人在巅峰站得稳、站得久。
人之为人的品德，决定了他们的去留。
“能力会让你达到巅峰，但只有品德才能让你留在那里。”——查理·芒格
当好领导，就要有好的品德。诚信、谦卑、善良、自律、廉洁、仁慈、节俭、阳光、通透、智慧、真诚……
员工服从你的权力，同时也会提高你的底线。一旦底线破防，风险必然降临。
正确的价值观、道德观、金钱观和家庭观，都是作为领导者要精进的内容。不要认为没有像名人那样受到媒体或外界的关注，就可以贪婪、傲慢、失信、轻浮、放纵、傲慢、残忍、愚昧。
万法皆空，唯因果不空。你往人生的福田里种什么因，就一定会结什么果。能力再强，权力再大，也不是你随意播洒恶种的理由。
买车要上保险，经营公司要把风控放在第一位。做人，一样要有风险意识。给自己的人生设定一道稳固的防火墙，不是金钱和权力，而是品德。
写在最后：
心若在，一切都在。不论遇到什么困难或挫折，领导者最不应该放弃的就是自己。
三人行，必有我师。你始终不要停止自己成长的脚步。学习成长应该是领导者的终身任务。特别推荐如下三本书：
《领导梯队》拉姆·查兰 “领导力开发的圣经”
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克 “终身受益的案头必备”
《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维 “一本能改变你命运的奇书”
