任何事物的发展规律都是从简单到复杂，正如我们每个人都是从单纯走向成熟。而真正的成熟要经历两个阶段，就是从依赖期走过独立期，最终达到互赖期。
从这个成熟模型中我们可以看出，第一个阶段是从依赖到独立的个人成功阶段。如何帮助个人独立呢？史蒂芬认为有三个习惯可以帮助你。第一个习惯是积极主动，就是从我不得不做变成我想做。第二个是以终为始，就是先在脑海中构建未来，才可能在现实中实现“未来”。第三个就是要事第一，就是多做重要的事情就会减少紧急的事情。
第二个阶段是从独立到达互赖的公众成功阶段。如何实现互赖？史蒂芬认为有另外三个习惯可以帮助你。第一个是双赢思维，就是要不然你也成功，只有我的成功我不要。第二个是知己解彼，就是比被别人理解更重要的是理解别人。第三个是统合综效，就是相信你可以和对手共赢。
而第七个习惯就是不断更新，习惯不是一蹴而就的，需要不断练习才能更加成熟。
今天先探讨第一个习惯:积极主动。
这是从依赖期走向独立期，要建立的最重要的习惯。
我们的周围充满了喜欢抱怨的人，它是建立在环境决定论的基础之上。喜欢抱怨的人有两个原则，第一个是这件事情的发生不是我的责任，第二个原则是都是别人的错，他们的价值观是建立在环境决定论之上。
而积极主动就是从环境决定论中把选择权夺回来，就算看上去不可能，你要相信自己可以做出改变，哪怕是改变一点点，也能让自己有一个更好的选择。
怎样运用积极主动这个习惯去获得主动权呢？我们可以用三个方法。
第一，在刺激和回应之间给自己思考的时间。当别人提出一个大胆的提案时，你不要着急再下定论，至少给自己30秒的时间去想一想。把自己的选择权夺回来，然后交给理性和价值观。
第二，用积极的语言来代替消极的语言。你的语言代表着你的心声。我们可以把“我就是这样做事的”变为“我可以选择不同的作风”。把“你把我气疯了”变为“我可以控制自己的情绪”。
第三，减小关注圈，扩大影响圈。在我们的关注圈中，有很多事是自己无法去影响的，比如谁当选了美国总统。而在关注圈当中，有一些事你可以影响和控制的小圈，叫做影响圈。怎样才能积极主动呢？那就是把时间和精力专注在影响圈上。比如虽然我不能影响目前的房价，但是我可以增加能力，赚更多的钱。我不能改变老板的脾气，但我可以学习向上管理，增强有效的沟通。
今天我在跟领导交流的过程当中，就发现我是一个不够积极主动的人，在说到我们如何把培训线上的绩效提高的时候，我马上就找客观原因，没有第一时间分析自己能做出哪些改变。领导的及时提醒，才进去了交流的正轨。
然后我们说到指标的时候，我又把它缩小到了我负责的版块，领导接着跟我说了一句更让我触动的话。他说有目标感固然是好事，但是我们做事情要把它铺开，站在一个系统里去看问题。所以我不光要做好自己份内的事情，还要多学习多观察其他岗位该怎么做？岗位相互之间有什么样的关联？假如下一次我要把你调到另外一个岗位去，你是否能够很快的胜任？一下把“积极主动”这个习惯更新到了更高的境界。
总之，积极主动就是一个人从依赖期到独立期最重要的一个习惯。千万不要把责任推给命运，基因，环境。积极掌握主动性，用“选择的自由”对自己负全责。
