首先加上06期的复盘，因为上次被锁定了。
首先流云非常感谢大表姐给予机会，让我在6期一日CEO思维角色扮演游戏营—风起云涌好好体验，收获非常多。我们学习了九个模块。第1个模块对待下属一视同仁，第2个模块，管理的魄力，第3个模块财务管理能力，第4个模块技能的多样化，第5个模块正直可靠，第6个模块开诚布公，第7个模块公司风险管理，第8个模块学习能力1快速学习，第9个模块学习能力2个人学习。
第1个模块，我们首先学习的是对待下属要一视同仁，在这个模块这个环节当中，我们做了一个小视频，让我们大家一起讨论。每个模块三个部分，第1个部分是擅长表现，第2个部分是不擅长表现，第3个部分是过度的表现，举个例子，对下属一视同仁，擅长表现就是能做到一视同仁的行为表现，对待下属一视同仁，公正坦率讨论，没有什么好隐瞒的事情。不擅长的表现我们可以举个例子就是第1点呢是对下属的不公正，第2点就是不去听下属有什么顾虑和要求的，特别需要注意的叫做过度使用，第1点，可能花过多的时间去取悦每一个人，第2点，可能会因为工作分配不公平而不任用、锻炼或发展最好的员工，第3点，为了追求公平可能掩饰真正的问题和分歧。第4点，坚信精英管理。只奖励优胜者。
从第2个模块到第8个模块，我们都采取了这样的一个方式，然后呢，我们也不是马上就得出了这么一个结论，但是我们会做一些开放式的题目或者去做一些考试，然后由导师来点评，点评的过程当中我们可以说出自己的意见，如果说的好的话，老师就会点赞，点赞了就会给我们加分，实际上就是只要我们学习得越投入，收入就越高，在我看来，就是检验我们的学习成果。这个游戏的魅力在于它不是最高收入的那一个夺冠，而是回报率最高的，也就是说起点越低，如果最后的回报率是越高的话，那么他就会得第一，而不是说原来起点很高，收入很高的人夺冠，这就是是游戏最有魅力的地方，鼓励不放弃，鼓励翻盘逆袭。
这个游戏还有一个烧脑的地方，也就是我们在每次做试题的时候，在导师点评环节，我们都要加入自己的深度思考，我们会看到很多头脑风暴，在短短的5分钟之内，我们要做出快速决策，这就考验了快速决策的能力，而且考验了我们在短时间内深度思考的能力，所以别看它只是只有一天6个小时，但实际上这些东西是值得我们反复去斟酌，反复去学习的，那么在我们做咨询的时候，我们就会自然而然的去想到问题背后的问题。我们还会想到，我们做一个管理者，我们会站在一个管理者的角度，站在上帝视角的角度，会站在更高的维度来看问题，那作为我们个人，我们也要从中想到，我们能不能把自己的人生也当作一个又一个的项目努力经营呢？
为什么我们做咨询顾问的人一定要经常来参加一日CEO思维角色扮演游戏营，因为它会锻炼我们深度思考的能力，锻炼我们快速决策的能力，锻炼我们坚持到底，决不放弃的能力，而这一切对一个咨询顾问来说是非常有用的。
07期一日CEO沙盘模拟训练营行长复盘分割线
在上一期的时候，我们在一个行当的角度来看，连续6个小时都处于计算的过程当中，所以到了晚上呢，就大概听了一些的课程，在一个学员的角度来听课，作为我们做行长的话，主要就是给大家计算分数，然后做好对接，在这个过程当中。同样是行长的小孩给了我很多建议，首先他们就告诉我是我第1次做这个工作。到了中午1点的时候，我的快照才差不多打完，然后我吃了个饭1:30才休息，让我特别感动的是当时昕彤在投资股票那一块以及第三次扣除经营成本的时候出了一些问题，小爱和老胡中午休息的时间来帮我看到底是哪里出的问题，进行了修改，我在睡觉的时候他们都还在帮我修改，这一点我是非常感动的，那么由于我业务不太熟练的原因在于，大家登记的时候就出现了好几次意外。在这个过程当中，其实我真的有一段时间是非常沮丧的，可是当结束了一切之后，我就觉得是到了晚上稍微休息之后，我就会听到部分我们这次的课程和导师的评语，也看了大家的回复，从一个行长的角度，白天做了训练，然后作为一个学生的角度，自己也开始学习，觉得真的是有好多你值得去深挖的东西，每一次上课，每一次角色的。都会让自己耳目一新，也看到了小伙伴们爆发的小宇宙，看到了大家的头脑风暴。老师们精彩的解析，都非常的到位。
第1轮是抽取启动资金，第2轮是亲和力，第3轮是有效配置人员，每次第4轮都是财务管理能力，第5轮独立完成工作的能力，管理成功的研究中，最成功的人往往不止一个长期的老师和支持者，职业阶段的支持者或者大师，女性作为职场新人，拥有唯一的老师概率更高，因为他们更需要一个人引领他们进入核心圈，凡事都有两面性，有好处也有坏处，一直跟随导师的好处是可以建立一个公司的主流核心的，还可以获得很多优势。优质任务太过，要参加许多重大事件等等，但是只有一位，而且强有力，从长远来看，阻碍你的职业发展，因为人们无法判断你是否能够独立完成工作，没有了这个靠山是否能独当一面并且获得成功，你的成功中有多少是坐享其成，如果你的靠山离开或者失势后，将会发生什么？
第六轮
高效能的工作习惯的，在各种工作挑战下，从时间管理，目标设定孰先孰后的跟进，，所表现出的效率和生产率。
健康的个人工作习惯，能够在很大程度上帮助促成其他有益的事情的发生，良好的策划技能，包括估计时间的能力，能有一个好的开端，并可以避免在事情发生之后制定计划，目标设计，根据确定的决策制定和分配，更容易设立标准，时间管理很重要，拥有充足的时间，因此对自己和他人时间的管理也是一种关键技能，坚持。他给了你所需的资料，来检查工作完成的质量，在造成损害之前做出了必要的调整，这些就是影响你所做的每一件事，就能改变终生习惯。
计划不好，也总比没有计划好——查尔斯戴高乐。
第7轮商业决策能力。第8轮，精力管理，在个人事务的组织管理方面人们也各不相同，既每件事都有完美主义者，也有做事心不在焉的人，其实有两种类型，有太多的事情要做，拖延承诺，为了不落后拼命加班，超时工作，丢失重要文件，忘记约会和会议，做事不彻底，这会导致一个人的，以及对个人的时间和资源的利用效率低下，第2种比第1种还要差好多倍。因为会影响到他人。
第9轮公司风险管理。第11轮说的是决策的质量，这里分为上下两轮。
爬楼看了小伙伴的复盘之后，我心里有一个这样的感触，就是其实我们应该从不同的角度来玩一玩这个游戏，我们可以从单个学员甚至我们也可以尝试去做一个营长，甚至如果我们以后有机会，你自己的努力提高了，我们甚至可以尝试去做导师，或者我们可以把我们在这里学到的知识去分享给更多的人。
知识只有分享给更多的人，这才是价值的最大体现。
最后非常感谢老胡和小爱全程的指导和陪伴。
