仔细观察下，会发现，每个单位都会有这样一种人：喜欢给单位领导打其他同事的小报告。
譬如张某某说了李科长的坏话、王某某在做工作时马虎大意、杨某某私生活不好、赵某某又迟到了……等等等，凡是可以或能够引起“挑动”的“故事”，这类人都很感兴趣，且也很有兴趣进行传播。
这是一种普遍现象，这样的人也普遍存在，大约有人的地方，就会有组织，而有组织的地方就会有“打小报告”的现象。
那么，对于一个群体或组织而言，这是好现象还是坏现象呢？
很显然，无须仔细论证，我们都可以断定为是坏现象。
那么，“打小报告”到底有着什么样的特征呢？
第一，背地说坏话。俗语有“谁人背后不说人，谁人背后无人说”，就是说这“背后说人”是正常的；但也有俗语叫“静坐常思己过，闲谈莫论人非”，说明这古训也还是给人们了正确的价值取向，教导人们背后莫谈人是非”；俗语还有“君子坦荡荡 小人长戚戚”，实际上在一定程度上将“背后说坏话”这种行为打入了德行卑鄙的范畴。
第二，搬弄是非，借刀杀人。打小报告，对当事人而言，应有两种目的，要么说着好玩，要么借别人之手达自己目的。“说着好玩”，也许影响不大，但说着无意，听者有心，在一定程度上，还是有不可预知的破坏性。而“借别人之手，达个人目的”就不能算一种好品质了，如果严重，可能要承担法律后果。譬如一同事看不惯另一同事，就老去领导那打小报告，借领导之手打击自己看不惯的对象。当然，也有另外一种可能，这人对领导不满，借领导的手打击某个同事，如果这同事是一“二货”，这样就可以把矛盾引导到领导身上，领导与该同事水火不容，想必领导也捞不到什么好处。于是乎，这“借力打力”的目的便打到了。
第三，确定性的破坏性。有人说，打小报告是“汇报工作”，听起来，有一定道理。因为“打小报告”与“汇报工作”有很大的相似性，譬如都是向领导谈论工作、都是说某个同事的问题、都是针对一件事情等等。那么区别在哪里呢？首先，“打报告”的人不会当面向当事人指出，而是背地给领导说，中了套的领导就可以将事情上升到组织权威的高度即权力压力的方向对该同事进行批评，而实际上，如果是小事，同事间面对面讲讲更有利于工作。其次，“打报告”的人都是在没有影响到工作大局的情况下，说某个同事的是非，事实上这种报告打比不打好，而“汇报工作”则是因为对工作产生了影响，必须给领导讲清楚严重性。最后，“打报告”夹杂着各种个人的偏见，矛盾是普遍的，有差别的地方必定有矛盾，“打报告”看起来像是对事，实际上却是对人。而“汇报工作”则是对事而不对人。
简单分析下，我们基本明了了“打小报告”的基本特征，也着重区别了“打小报告”与“汇报工作”的本质区别。
不管从道德角度还是工作角度，“打小报告”的现象还是要尽量杜绝，如果把组织比做船，那么这“打小报告者”便是蛀虫，蛀虫多了，船就会千疮百孔，在波澜汹涌的大海上，这船因为“蛀虫”而沉没，怕是不太值得啊！
