由郎平带队的中国女排，时隔十六年再次获得大冠军杯。总教练郎平以其强悍的带团队能力，成为顶级功臣。想当年郎平刚刚接手中国女排时，女排刚刚止步于伦敦奥运会八强，堪称史上最差。
而郎平带团队后，4年的时间里，中国女排以开挂的雄姿横扫世界杯、奥运会和大冠军杯，让世界为之喝彩。郎平是如何做到的？
不愧是声名远播的铁榔头，抛却郎平的专业能力不谈，郎平能让中国女排取得今天的成就，更多是郎平身为团队管理者，极佳的管理素质和卓越的领导才能。
在顺境中带团队那叫过家家，只有在逆境中带出狼性团队，才能考验团队管理者的真本事。以下五条逆境带团队策略，希望对所有身处逆境的管理者以更好的启事和帮助！
逆境带团队策略之情绪过滤——这是最核心最首要的前提！
先处理心情，再处理事情。无论团队成绩如何糟糕，如何惨不忍睹，管理者想骂娘的心情多么浓烈，一旦面对团队兄弟们时开，都必须保持平稳的情绪和从容的语调，否则身为团队管理者却过于情绪化而当众自乱阵脚，此乃大忌！
逆境带团队策略之承担责任——这是管理者的基本担当！
一切的问题都是管理的问题！这是永远颠扑不破的真理！既然身为一个团队的管理者，就要为整个团队负最大的责任——创造任何荣誉，论功行赏时，是大家共同努力的结果！而出现任何问题，追究责任时的，首先就是管理者的管理不力！
所以管理者在开会总结时，无论团队成绩不好的原因是什么，管理者首先要做的，就是坦诚布公的承担责任，而且要承担最大的责任！
逆境带团队策略之灌输信心——永远保持充足的自信心！
无论团队的成绩多么不堪，无论当下的局面多么混乱，无论管理者私底下多么的心里没底！可一旦面对团队时，管理者必须拿出100%的自信心和打满鸡血的战斗意志来！正所谓输人不输阵，只要有信心！很多时候一支团队的生死就在管理者的一念之间，尤其是深陷莫大的逆境之中，你在向团队传递什么样的情绪，决定着团队是置之死地而后生，还是置之死地而后亡！
逆境带团队策略之还政于民——请让大家说出心中所想。
当管理者已经承担了责任，而且向大家灌输了自己高昂的自信心之后，接下来的如何提出问题、分析问题和解决问题上，此时，管理者可以闭嘴——让大家来说！因为这个时候是最能听到真话时候，也最能凝聚团队人心的时候。
我们团队到底出现了什么问题？管理者又出现了什么问题？中层出现了什么问题？团队的制度出现了什么问题？团队的流程出现了什么问题？问题该如何解决？我们团队接下来到底该如何发展？你的想法是什么？
管理者必须把这些问题抛出来，让大家去充分的抒发自己的不满和抑郁，这个过程就是整个团队深入剖析自己问题的过程，花再多的时间也不过分！只有在这个过程中，整个团队才能凝聚共识，群策群力，一致对外！
逆境带团队策略之借势激励——让优秀者来刺激和鼓励！
越是逆境之时，越要让优秀分子站出来做意见领袖，给大家传递信心。此时，意见领袖的正向宣导甚至比管理者自己的影响力还要大。借优秀者之口帮着管理者多说好话，并给予团队内兄弟们信心，是尽早让团队摆脱困境的上佳之选！
再穷无非要饭，不死总能出头。逆境之时，一支团队的生死存亡，其实全在管理者的一念之间。郎平咬紧牙关，顶住了压力，让中国女排再次站在了世界之巅，一等牛逼。而郎平的带团队策略，也值得所有团队管理者认真学习。
