最近被我coach的一个团队因为人员变动导致团队一半以上成员都是新人，新人的加入难免会有新的观点，新的工作风格和氛围的产生，新旧的碰撞也会导致团队的士气在短期内低落，或者产生冲突。应团队的邀请，我作为他们的敏捷教练，帮助他们设定新的团队规则(Social Contract)，组织一些团建游戏，增进团队成员的沟通，提高士气。同时也让团队有新的共同目标和行为规范准则。
今天就分享一款针对这个团队设计的很有趣的团建游戏，我把它叫做团队成员画像(Role persona)。
游戏规则：
团队中有5种不同的角色存在，分别为产品经理（海外），业务分析师（海外），开发(国内），测试（国内）和Scrum Master(国内)。
我要求不同的角色各为一组，同时给自己和另外一个角色画一幅画像，画像要体现自己对这个角色的理解，包括角色特质，性格特征，角色的职责和应该具备的技能。具体安排是产品经理负责画自己和Scrum Master, 开发负责画自己和BA，BA负责画自己和测试，测试负责画自己和开发，SM负责画自己和PO。
画好之后就开始分享角色画像，并讨论达成一致。比如开发人员讲解画的BA画像，表达自己对这个角色的理解和期望，然后让BA接着分享自画像，对比有哪些不同的地方，最后在团队讨论并完成对该角色定义的最终版本。
游戏乐趣和成果：
大家都充分发挥了想象力和幽默细胞，把各个角色描绘的生动有趣，又结合了该角色的特点。然后发现原来别人对自己的期望和自己的理解有这么多不同！讨论达成一致并描绘出每一个团队角色该有的样子。（BA自认是白富美，开发是秃顶加愤怒脸。开发觉得自己不仅仅是码代码，还得具备各种高大上技能。）
