我是拆书家圈圈的粉丝，非常非常喜欢我们这位新晋拆书家的努力劲头，即能升级打怪、又能兼顾全场的控场，满满的向上的力量。
在提前一天征得孩子的意愿后，我们娘俩结伴来到了拆书活动现场。
一、圈圈对《创意的利器》的拆书勾起了我读这本书强烈的欲望
1、点子与企划
点子是能成为企划的创意。
企划由1个或多个点子扩展的具体呈现。
2、生成一份有价值的企划经历的步骤
第一步：检索
结合我个人的理解，是通过不同的方式收集信息，检索到点子。
第二步：生成
对点子们进行发散展开、再展开等等。
用圈圈关于“我”的九宫格栗子来描述：当我的维度从8个特征扩展到16个特征再扩展到24个特征时，和我一样有着共同爱好的知心好友便跃然纸上了，这是不是颇有项目提到逐渐明细的特点。
嗯，是的，没错。生成一份企划就是一个项目。
现场卖奶茶促销的栗子，结合这种点子展开的方式令我们脑洞大开，几十种方法......
这年头可真就只有你做不到，没有人想不到，口袋中的钱商家有的是办法让你心服口服的掏出来。
第三步：反思
通过回到今天来拆书的目的，剖析自己学习的目的与规划应用的关系，及希望今天带来什么好处的栗子，引导着“反思”。亲爱的圈圈，允许我再次膜拜下你，亲，这峰回路转 牛∠(｀ω´*)敬礼
好吧，这法子我收了。
第四步：细化
通过“细化”这个关键词我想不起圈讲的是啥了，但是凭借着理解，我认为就是项目的分解，把目标分解成任务，任务再分成工作包，逐步细化到可执行的过程。
3、个人应用催化
一系列的步骤令我联想到工作，工作中领导交办要产出的一份报告，不就是所谓的企划案。
经历了这次片段的学习后，我想下一回报告不会那么令人焦虑。检索、展开、反思、细化，哈哈，颇有些PDCA的感觉。我猜这就是所谓管理的相通性。
二、某️圈爱徒情商片段分享
三个步骤Get住对方，且不得罪人。
1、遇到想否定对方时，不直接说出自己的想法
(￣へ￣)脑壳疼呀，本主天生傻傻的善良，努力继续修炼中
2、揣摩对方的心理
눈_눈正确的判定清对方的心理
3、组织符合对方利益的措辞，力争双赢
亲爱的，请原谅我天资太低着实有些无从下手的눈_눈
先把3步记下来，往后再好好思考🤔
三、思思的“知识诅咒”整个下午都在我脑海里荡漾
这种情境似乎时常在我们身边出现，和知识背景不一的领导沟通，和专业不一的人沟通，和孩子沟通，和我们的伴侣沟通…凡是人与人知识背景差异的情形都会存在“知识诅咒”。
它的表现形式可能是在沟通中感觉到词不达意。
那“知识诅咒”该如何定义呢？
“知识诅咒”是基于知识背景不一造成沟通不畅的障碍。
我们可以通过三个步骤解锁“知识诅咒”。
1、预观察，找差距
2、搭台阶，近彼此
3、具体化，促理解
“知识诅咒”在我当前的工作阶段时常出现，我想明儿个工作上就可以小试牛刀了。
最后，感谢亲爱的分享伙伴，因为有你的分享，我收获了 谢谢！
