8月27号下午参加了陪学网产品经理的线下交流活动，作为一个准备升大四的产品小白来说，我是抱着学习的态度去的哈哈，希望能了解到产品经理行业相关的信息。
嘉宾环节当中请了Andy老师给我们分享了有关产品技能如何提升的内容。
Andy老师：高级产品经理、培训讲师、项目经理。从事多年互联网及软件行业项目管理、产品规划、产品设计、交互设计相关工作，擅长理论实践结合进行工具分享，主张学以致用，先用才能持继学，具有丰富的实战经验。
首先，Andy老师给我们设了一个title：用网络思维设计一个校园产品，解决目前校园的痛点问题。而这条问题当中，“痛点”是切入点——“痛点”从哪里来？换句话说就是找到目标用户的刚性需求。
需求主要分为两种：功能需求和非功能需求。
接下来老师给出了一张集成管理图，以此为例阐述了产品从市场分析到最终产品上线后的大致流程。
尽管流程看起来比较复杂，但是产品流程大致分为以下几部分：1、市场分析 2、产品设计 3、研发 4、测试与发布 5、生命周期（产品迭代） 6、产品运营
另外，Andy老师重点讲述了产品经理必备的技能 （四点） 专业技能：数据分析、产品设计 综合素质：观察能力、沟通能力 至于为什么是必备技能Andy老师也一一举例子说明了，这里就不再多说了哈~
最后，老师分享了自己的一则日记，在我看来也是一篇易到的用户案例：易到一位司机抱怨道接过一次单需要开几公里过去接客人，但是客户的乘车行程也就一公里多，这样的单子并不划算。 如果我们是易到的产品经理会怎么修正这个情况？首先，要对产品的目标用户进行分析，发现用户的真实需求，同时根据不同目标用户群绘出他们相应的用户画像—— 产品通过解决用户的真实需求实现产品价值 至于如何解决易到司机的困惑，在场的小伙伴们都各抒己见，像是乘客选择自愿增加小费、网约车公司改变派单机制等等。
接下来 是在座的一些小伙伴的分享， 这里也只列举让我印象深刻的部分以及我自己的理解。
1、余同学提出的“功能优先级”——我认为如果在产品需求文档中提及的产品功能需求，一定要有主次之分，主要的功能是为了实现产品的核心目标。当产品上线了以后，运营人员必定会反馈用户的需求，此时最考验产品经理对于用户需求与产品核心目标关系的拿捏，什么功能在下一个版本增加，什么版本需要去除。
2、噪音同学提出的“产品经理不是用户体验师”——诚然，当我第一次接触竞品分析报告的时候，我习惯性地从用户的角度体验产品，而且更多地是从产品的视觉设计、交互设计上抠问题。可是事实上，作为掌握着产品“生存命脉”的产品经理来说，从产品诞生的策划前就需要有对市场的高度敏感度，换句话说到底就是基于数据分析、市场分析，产品最终能否盈利。因此，产品经理更因为深挖掘产品的定位、目标、市场分布、盈利模式等等。
3、而熊同学说的“提升技能 不能靠想”—— 像MRD BRD PRD这类产品经理要写的文档作为小白也不能靠想，一旦有思路可以学着写文档练习一下？产品经理这条道路同样也是需要不断更新自我技能的职业道路。
这是我第一次参加的PM线下活动，感谢玲子姐雪梨姐、Andy老师还有在场的小伙伴们~
