“只要自己不放弃，坏老板也可当作好老师。” —— Sunnie

我的第一份工作，可以用业界流传颇广的一句话来形容：因为公司的名气大而加入，又因为遇上一个坏老板而离开。

毕业后，我应聘去了一家中美合资的企业做公关。当时，那家企业是那座城市里数一数二的好单位。

那个年代，人们都不怎么跳槽。所以，踏进公司大门的那一刻，我也认定自己会在那干到鞠躬尽瘁。然而，没料想到最终因为我的坏老板而离职了。

在公司，我的主管是一个上下皆知、人人避之的坏老板。合资前，她是中方生产线上的质检员；合资后，因为新成立的合资企业必须要给中方员工提供一定的管理职位，所以她被安排做了公关部主任。

然而，实际情况是：中专毕业后，她就参加工作，没有接受过任何专业的公关培训，连写公文都分不清“请示”与“报告”的区别，甚至根本不懂英文。就这样，没有任何管理经验的她，却管理着一个部门，负责着整个公司的政府事务、外事接待和媒体沟通工作。

在我之前，已有三个下属因为受不了她而离职。在我入职之后，她也继续沿用着之前对待员工的“三不”方法：不教，不信任，不尊重。

不教：从不告诉员工该如何去完成任务，只告诉员工什么时候她需要得到什么结果。

不信任：事无巨细必须向她汇报。因为她不懂英文，所以员工和外方人员说的任何一句英文，哪怕是走廊上的寒暄，只要被她听到，都得逐字为她翻译。

不尊重：对员工从来都是呼来唤去，动不动就叉着腰当着其他部门的人骂自家部门的人。

那时候，只要听到她凶巴巴地喊一声我的名字，我都会吓得一抖。因为不知道她会给我布置什么样的Mission Impossible！

其中，最简单、却令人感到最难的事，就是让我找人。

那个年代，只有销售才有BP机，只有老总才有手机，所以要找人几乎全是靠腿。

她让我找人的方式很特别，就一句话：你去把张三找来，我有事跟他说 ！

如果问一句：张三是哪个部门的？办公室在哪儿啊？

她就会说：张三都不知道？什么都来问我？找去啊！

被她骂过几次后，我开始自己想办法应对这一切：

首先，脸皮要厚、嘴要甜。作为新员工，主任不告诉我的信息，我得去找别人要。得主动友好地在最短的时间结识最多的人，networking 非常重要。

其次，记性要好。那时没有手机，我经常随身带个小本，记下不同人的姓名和职务，还要记住他们的模样，下次见面得主动打招呼。

最后，得琢磨出最有效的办法。经过细心观察，我发现公司里认识人最多的是每天到处转悠的修理工兼花匠师傅。他熟悉公司的每一处地方，也热情地和每一个路过的人打招呼。没有谁比他更了解来来往往各个人的行踪。

后来，主任让我满世界找人的时候，我立马跑去问花匠师傅。画匠师傅不光会指点迷津，关键时候还会发动做清洁的阿姨们帮我找人或传话。

挨骂越来越少了，更有意思的是有一次主任还惊讶地说：又这么快？

因为这个缘故，无论走到哪儿、到哪家公司，我总会与前台、保安、做清洁的阿姨、修理工师傅保持良好的关系。真心平等地尊重TA们吧——进门时点个头、路过时打个招呼、倒垃圾时说声谢谢，因为TA们往往会在意想不到的时候给你最大的帮助。

转眼间，二十年过去了，我带了不少新员工、领导了不少团队。虽然主任的影子仍旧挥之不去，但是我的感受已不再是当年的胆战心惊，而是

“己所不欲，勿施于人”。

因为当年她不愿意教我，所以我会耐心地指导员工，也会乐意做实习生、新员工的mentor或者buddy。

因为当年她不信任我，所以我选择信任同事，我选择相信被人信任的感觉是工作不可缺少的动力。

因为当年她不尊重我，所以我会尊重不同岗位的每一个人，我也相信工作没有高低贵贱之分，只有分工不同。

20年前，我经常哭着去上班。正是如此，我早早地明白了如何在压力下工作，如何管理自己的情绪，如何主动积极想办法解决问题。

现在的我遇到天大的困难，都会安慰自己：这比当年在主任手下天天挨骂好太多了！

回首当年，我想说：只要自己不放弃，坏老板也可当作好老师。

原文链接：有一种职场修养叫作“善于管理坏老板”

注：本篇文章素材来自职慧志愿者（Sunnie老师）