【我读】当一个计划一流的执行力二流的组织，对上计划二流但执行力与组织，哪一方会获胜呢？答案是执行力一流的组织。---松井忠三
【我思】以上这段话是《无印良品管理笔记》中的一段话，我强调了执行力的重要性，他并不是说不做计划也无所谓，只是强调，如果只是拥有一流的计划，但却没有执行，就一点意义都没有；但是如果计划不太完善，却能够付诸执行的话，还有机会一步一步加以改善。当然我们在实际的工作过程当中，很多时候，因为一些条件的限制，导致我们执行力打折扣，主管的支持力度不够，主管的意愿都不够，都会导致我们的执行力打折扣。但是我们需要清楚，计划与执行的关系，我宁愿是5%的计划价，95%的执行，而不能是95%的计划，只有5%的执行。我们需要有明确的意识执行重要性永远高于计划，只有这样，我们在开展我们的工作的过程当中，或者我们在管理下属的过程当中，才能够明确事情的主次，下属工作有方向，工作评估有依据，强调执行力是很多卓越的管理者共同的心得体会，值得我们每一位初级管理者去体悟。
