时隔3年的晋升述职，我也从刚入社会的“菜鸟”，慢慢成长为“资深人士”了，目前结果还未知，但想聊聊这次晋升自己的准备过程与思考。
1 过程复盘
1.初版准备
12月19号到29号，每天抽1-2个小时按自己理解的框架准备每个模块内容，穷举了负责的一些产品的why-how-what，共花费8.5h。
2.里程碑-试讲
12.31是一个里程碑，团队内部做了一次述职的试讲，20分钟匆匆讲完，但整体反馈也不是很好。
评价： 只是平铺直叙地讲述我每个产品做了什么，没有针对性提炼重点，表现自己的产品能力。
3.调整冲刺
然后就是元旦啦，其实打击还是挺大的，消沉了2天。
1.3抓紧冲刺，因为1.5就要正式述职了，临时抱佛脚也得为了自己冲一冲。
1.3一天就花了9个半小时，根据领导、同事的建议，参考同事提供的模版全面调整结构、强调重点。
4.再次试讲
有了大家的意见，很快get到关于演讲的关键点，可能也是之前“太差”，对比看起来大家感觉改观很大。
又做了一些微调，加上多练、录视频，控制时长，就进入正式的述职啦。
5.正式述职
准备了一下可能问的问题，写了一些自己的答案。
正式讲之前又试讲了一遍，深呼吸、微笑，调整好心态，注意放松。
2 述职内容的结构与重点
1.个人经历的介绍
每段经历要有重点突出自己某项产品能力；强调一些与个人荣誉有关的亮点成绩。
2.产品的业务架构
不要硬套别人画的架构图，要根据自己的理解绘制和讲出来。
突出自己的产品的定位，与其他产品、模块的关系。
3.产品介绍
看起来是介绍产品，其实：
1）背景介绍/产品介绍： 产品是做什么的，为什么要做这个产品。
2）case介绍： 由2-3个不同的case/故事引出自己的产品思考，突出自己某项产品能力，比如产品规划、产品设计、项目管理、产品运营等。
如果负责过多个重要的产品，可以通过多个产品不同的case来体现各项能力
4.后续规划与个人总结
1）后续规划： 针对产品的思考，梳理自己对产品后续的规划与思考。
2）个人总结： 结合前面的case，总结自己能力的优势，和待提升点。
注意：要切合实际，不过分夸大或贬低自己。
5.问答环节
准备了一些可能的问题与思考，不过实际还是不太一样的。
1）不要用一些特有名词，不同人的理解不一样
比如，“千人千面”，就被提到是很多年前推荐机制的一种说法，其实我想表达的是页面的可配置性。
2）价值创造尽可能要量化、多举例子
即使没有明确的数字，也要结合实际，给出预估的量化数据。
比如，如果没有xx功能，开发需要2人月，目前通过xx，1人月就解决了，实现了50%降本。
3 思考与规划
距离上次述职到现在，负责的产品、对接的团队、个人能力其实都有了很大的变化，我的感受与思考是：
被更多客户需要，有更多资源支持，我的价值得到了发挥和体现，原来我这么厉害，可以处理好这么多事。
一个人的精力还是有限的，要做好一件事就要投入，但一个人做不完所有的事。我其实没有想象中厉害，如何和他人合作，共同发挥各自的价值，一起创造更大的价值，是很棒的事。
下一阶段，希望能积累总结知识经验，帮助他人激发潜能，通过我的经验，帮助他人实现更大的价值。
附上上次晋升述职的复盘：2019工作晋升述职复盘。
上次结果不错，也期待这次会有好的结果。
希望我的经历对看到文章的你，有所启发和帮助，也欢迎在评论区与我交流，我们共同成长。
