坚果七组-王小贝
001
运营学运6.0是我的第三次运营学院之旅
也是最不积极的一次
我是因为运营学院4.0被很多人关注的
说来也挺怂的，5.0和6.0开始的几天我都非常焦虑，不知所措，搞不清状况，一脸懵B装
时间拉到运营4.0，当时的我，有一股子冲劲，初生牛犊不怕虎的感觉
虽然什么都不会，但是我什么都敢往前冲
先拿到任务再说
当时我的唯一的信念，全力以赴完成任务
第一次做海报
第一次征集问题
第一次做统筹
为了能进当天的活动统筹组
第一次给自己加戏，跑腿官（跑腿的）哪里需要往哪儿跑
后面的很多活动，如果缺了人手
第一个也会想到我王小贝
因为运营4.0的表现
很荣幸获得娜儿老佛爷的恩宠，收入二连的管理组
作为一只菜鸟活动官
002
初见运营学运6.0
从第一天入营更是紧张到不行
和之前两期玩法完全不一样
用分组宝分组什么鬼
不能自由选组，只能一键分组
进去出来进去出来，怎么办
只能按下一键分组
我被分到第七组
哎嘛，一眼望去全都不认识
那么，搞笑的事情来了
居然错把八组组长橘子错当成了七组组长栗子
我还跑去和橘子组长，寒暄几句
现在想想好尴尬呢
七组的组员我一个都不认识，不熟呀
怎么搞呢
内心一个声音在对我说：
“潜水吧”
内心另外一个声音告诉我：
“不行，坚决不行！想想你自己当初的发心，为啥要进运营学院呀？
潜水，在运营学院你就别想着潜水”
后来，就加入了讨论！
003
坚果七组群殴复盘
1.活动中好的一面
01.大家很团结，活动最终呈现效果还算顺利，气氛很热烈。
02.我们组的设计师木糖、林眼睛和菡很优秀，给我们做了那么多漂亮的海报和头像。
03.活动设计形式相对新一些，大家都在自己的持方尽可能给出脑洞，会多一些新的观点。
2.活动中的不足
01.活动目的偏离，最终只成为了一场辩论，没有达到群殴文章让被殴的作者和参与者学到一些文章上的改进。
02.策划方案准备太仓促，各方面的落实和传达不到位，导致一些效果和原先设想的有所偏离。
03.群殴文章没选好，那比老铁的文章原本是打算写给自己看的。我们定了选稿形式，却没有进行一个辨别。
04.方案时间预估不准确，最后大家的参与没有落实到位，整个活动因为时间的拖拉丢掉了大家总结和感悟的阶段。
3.如何改进？
01.第一个环节辩论的时候，应该针对文章的各个方面进行讨论，并且设置一个总结的环节，让双方达成共识，给出讨论结果和改进方法。
02.亲友团的环节可以与自由辩论合并，让大家多参与进去，表达自己的看法或者收获，有一个总结。
4.收获和惊喜
1.自己真正参与运营和策划后，才知道想法和落实效果有所偏差，希望吸取这次的经验，下次呈现一场更优秀的活动。
2.感谢我的组长栗子放手让我大胆尝试，她是个乐天派，会去鼓励我们每一个人。
3.感谢墨辰君大大接受我们的邀请，来参与我们组的热场活动，很惊喜，大大的歌声真的很好听。
4.感谢米大大和苏宝大大给我们这次活动的点评和建议，非常感谢两位法官大大！
娜儿说过：做一场活动就自己的一份作品
记得娜儿老佛爷的教导
运营社群的专业性和完整性，还有仪式感
明确时间，地点，人物，目标，已过，确认回复等因素准确无误
做好Plan B ，应对突发情况
还有，就是做好时间管理，协调好自己的工作和运营的时间
努力成为一位卓越的社群运营官
之前听过一场一二大大的分享
如何成为一位卓越的社群运营官
看发心，看行动，看结果
发心：从团体，用户体验的角度出发
行动：超强的执行力和全面的作战力
结果：为了结果负责，不战则已逢战必胜
听完这此分享后，我就立愿要做一位卓越的社群运营官
总结自己
但是，回看6.0自己的表现，只有30分
我并没有深度参与
对于自己的团队，有点惭愧
自己没有全力以赴为自己的团队付出做贡献
这样怎么才能做到极致，做到卓越呢
如果能再次进入11期的管理组
我定会再次全力以赴做到极致，做到卓越
计划实施五个坚持
1，坚持复盘
2，坚持看书
3，坚持专注
4，坚持利他
5，坚持日更
