今天有人提问，为什么90后把频繁跳槽当成事业？听到这个问题，我不禁发笑。

没有人会把跳槽当成事业，正如没有人把离婚当成梦想一样。

为什么会跳槽？

人是群居动物，寻找合适的群体并融入进去是一种本能的天性。也就是说，脱离稳定的群体，是一种有悖于人类本性的行为，通俗的说，就是逆天了。逆天的行为，可以发生在任何年龄段的人身上。与几零后没有关系。

跳槽这样一种行为，就是脱离一个群体，寻找另一个合适群体的过程。这种行为的发生，一定存在着激发这种行为的动机。当一个人在一个群体中感到的不适感，远远高于他对群体的需求，就势必会造成跳槽的现象。说人话就是，感觉相当不爽了。

频繁跳槽有错吗？

如果说离开让自己不适的环境是一种本能，但是如果每一个环境都让自己不适，就是一种病态了。频繁跳槽的人，往往都是很难适应环境的人。简单来说，分立的原因， 来源于被分离的主体。要么是企业不好，要么是个人有问题。

如果企业有问题，跳槽是合理的，而且是势在必行的。如果是个人有问题，那么你不论跳到哪一家企业，都会遇到同样的问题。正如镜子擦不干净，你照什么都是脏。

我想，提出这个问题的人，应该指的是这一部分人。这个群体有个共性，那就是年轻，工作经验较少，自我意识较强，挫折承受能力较弱。

90后的孩子，成长的过程束缚较少，相对奔放自由，对自我的探索和认知以及需求，更加清晰明了。所以，他们的顾虑较少，敢于突破束缚，敢于舍弃，去追求新的挑战。这是一件值得称赞和鼓励的事。我本人就特别喜欢90后的孩子，他们有思想，有主见，有老一辈无法比拟的思考能力和决断力。

但是，任何事情都是辩证的。有好的一面，就一定会附带着副作用。想法多，自我意识强，直接导致的后果就是对自我的执着心太强。自我和群体，本来就是相辅相成的矛盾体。怎么平衡小我和集体的利益关系，怎么将自己的精力和目光从自己的身上转向大众，成为了这类人迫在眉睫需要解决的问题。

如何留住频繁跳槽的90后

企业的招聘成本越来越高，谁也架不住大浪淘沙的留人方式。况且很多年轻人，技术能力真的很好，业务能力也十分突出，这样的人流失实在是可惜。企业要发展，人才结构不能单一化，扁平化，一定要依靠新鲜血液，注入更多的活力和能量。

有句话说，我们爱的不是别人，而是别人眼前的自己。要让新人爱上这个团队，一定要让他爱上团队里的自己。当他在一个环境中找到自己存在的价值了，并能与团队建立能量链接，形成能量闭环，使他从中不断汲取力量和信心了，那个时候，相信你想赶，未必都能赶的走。

所以，要留住频繁跳槽的年轻人，我的建议是：把他们种在土壤里

简单来说，就是把职场新人当作种子，小心翼翼的埋在土壤里。呵护他们与土壤建立能量链接，生根发芽，有了自我生长的能力，它才能脱离对你的依赖，真正成为你的帮手。

如果忽略了种子成长与发展的需求，只是一味的索取，那么，他永远只能发挥一粒种子的能量。聪明的农民，一定不会把种子煮来吃。智慧的管理者，一定要有远见和耐心，来激活种子的力量，让它活下来。只有科学种植，细心呵护，静待花开，才能获得丰收，这是恒古不变的真理。

1、知道这是一颗什么种子

——深度沟通，了解他们的真实需求

沟通是一种关爱。每个人都需要被关爱，尤其是自我意识比较强的孩子。而沟通的深度，直接影响到他能不能打开心扉，信任你，并表露他的真实意愿。这要求你必须是安全的，无害的，利他的。只有真正的看见他，了解他，才能因地制宜的去攻破他。

2、让种子活下来

——投其所好，正面激励

对于玻璃心的年轻人，一定要通过一点点的鼓励和肯定，来树立他们对自己坚定的信心。只有信心坚定了，他们的心才不会轻易破碎。而帮一个人建立信心最有效的方式，就是扬长避短，投其所好，鼓励他发挥自己的优点和长处。这需要管理者用心去发现他的特点，以及他最在意的和最敏感的部分。不断的加固和增强他的信心。

3、成长中的照料与呵护

——及时关爱，对其职业生涯负责

对于年轻的职场新人，一定要及时关爱，丝毫不能马虎。一方面要稳住他当下的工作，另一方面，也要设身处地的为他进行职业规划。如果你对他的生涯负责，并能给出合理的建议，落实到当下的每一步工作之中，相信他一定愿意接纳你的建议。

4、提升土壤的质量和自身的养护能力

——管理者自身要不断学习和成长

永远不能忽视种子成长的力量。当种子从周围的土壤中汲取了大量的养分，越长越高大的时候，如果种植者不具备继续照料和养护的能力的话，土壤不能再继续供养他所需的能量，一定会迎来新一轮的跳槽。这是另外一个如何留住老员工的话题了。

最后，我想说的是，雇佣关系也讲因缘，这个世界上没有绝对的是非对错。只有打开心量，用利益他人的胸怀来共同成长，才能真正意义上留住伙伴，获得丰收！