课题：车间管理七大任务
对象：班组长、领班、主管、生产经理、车间主任
主要内容 ：
七大任务之一—团队管理
班组团队建设和人员管理
团队人员管理
员工的领导力塑造
七大任务之二—目标与计划管理
目标的制定原则
从目标到计划
计划的监督
七大任务之三—人员培育
现场管理者人员教导的职责
何时需要教导
不完善的工作教导方法演示
工作教导四阶段法介绍
工作教导四阶段法演练
七大任务之四—环境管理
现场5S与目视化
七大任务之五—现场安全管理
七大任务之六—现场质量管理
七大任务之七—精益现场改善
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授，也是现场管理&现场改善培训师、咨询师精益六西格玛咨询师。
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上 工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，曾培训过800余家知名企业，涵盖现场管理、效率、交期……
擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）课程案例丰富，形式多样，结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，注重转化，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。
课程现场，陆老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、所培训的内容与生产比较贴近，希望所学的内容在工作中有所帮助。
2、运用逻辑分析降低浪费，提高品质。
3、系统的学习了车间管理技巧，使自己对于车间管理有了更深体会。
4、更好的指导今后的工作和改正。
5、学到管理技巧。
