小的时候，小编去算命，算命的大爷瞅瞅我，说:“哎呀，小伙子，不错啊，将来有出息，能当官啊！”不过转而他又说:“不过你这个犯小人，危害很严重啊，拿点钱大爷给你破一下！”小编当时穷啊，就没让大爷帮忙。

当然这么多年过去了，我也没当什么官。不过，其实有很多人在心里，都隐藏着一个小“官迷”，觉得那是自己事业生涯一个小小的成功表现，但领导却不是想象中那么好当，不是拥有一个简单的职位或者头衔，你就是合格的领导了。

今天，小编就为各位大小官迷们，带来一本关于领导力的书——《领导力的5个层次》。在这里小编要强调一下啊，领导力并非只适用于领导，我们每一个渴望个人成长的人，都应该拥有领导力。

而且领导力不是天生就来的，而是一个循序渐进的成长过程，只要通过学习研究，每个人都可以成为一个合格的领导者。那么领导力包括哪些呢？

首先，我们来说一下领导力的第一个层次，职位。这个非常好理解，只要你获得了上级的赏识和信任，你就可以拥有一个管理者的职位。但值得注意的是，单单一个职位并不代表什么，很多处于第一阶段的人，会有一种“媳妇熬成婆”的赶脚。哎呀，我可算当官了，可算能指使别人干活了，于是，他们就开始利用权利去安排工作，把权力置于责任之上。

然而这种情况得到的结果是，下属的“反抗”，或许表面上遵从，实际却有着各种不服气。处于第一层次的这种状态其实很危险，想要改变就要转变自己的思维，学会从高位上走下来，抛弃掉依靠职权换取服从的想法，努力去了解员工，会遇到的问题或者挑战，想办法推动他们向前。

有了这种意识，你就可以进入领导力的第二层了，也就是认同。处在这一层的领导，员工不仅仅是愿意服从他的命令，同时也意味着，这位领导者可以开始用人际关系来影响团队了，虽然这种状态很好，但也要避免一个弊端。那就是领导者可能会因为太亲和而丧失了领导权威，如果领导只是一味关心人际关系，很可能会导致部门业绩不出彩，员工水平没有提高等。如果想要迈向更高的层次，领导者就要学会软硬兼施，严爱并济。

接下来咱们来说说领导力的第三层次:生产力。领导力除了要有权威，有良好的人际关系以外，你还要帮助团队生产，千万不要觉得自己当了领导了，就可以做甩手掌柜，天天喊着:你，来弄这个；你，来做这个，一定要以身作则主动行动，这里必须要咱们谨记的一条原则就是，当你希望员工做到什么事的时候，自己一定要先做到。这样才有底气去要求别人。

当然了，比起自己在工作中出类拔萃领导者还有一个十分重要的能力就是要培养员工，让员工和自己一起领导，这就是领导力的第四层次:立人。你就要学会培养下属和放权了，有的领导并不愿意培养其他领导者，因为担心员工成长太快，会对自己的领导地位造成威胁。还有的领导者不愿意花那么多精力放在别人身上。

事实上，领导者之所以伟大，不是他拥有多么大的权力，而是他们善于授权，把一些事授权给你选定的培养对象，让他们放手去做。每一次授权，对员工来说，都意味着一次信任。在这样的情况下，他们会尽全力把事情做好。当然了，这里就需要领导者拥有识人的慧眼。书中的建议是，可以从一个人的品质、能力和贡献三方面入手，选择目标人才去培养。

最后，咱们来说说，领导力的第五层次:巅峰。实际上，这种层次的领导，可以说是市面上的稀缺产品了，很少有人可以达到第五层次。因为这一层次，不仅需要较高水平的管理能力，还需要某种程度的领导力天分。在小编看来，这个层次大概属马云，乔布斯一类的了。

处于第四层次的领导者，要想迈向第五层次，就要懂得一种领导力文化，你需要让员工意识到自己在的组织是一个成长导向型的团队或公司，能让员工明白，自己对于组织来说是最宝贵的资源，感到自己被重视，当你走到了巅峰，你的目标就应该是自己被超越，而不是永远被需要，这听起来似乎有些违背常理。

但领导力最可贵的地方在于它能延续，你要敢于放权给其他领导者，帮助他们成为第四层次的领导者，然后从这些人中选定一个继任者。

人生成就的最高层次，绝不是靠某个人单打独斗就能实现的，领导者建立一个领导团队的圈子，让大家像一个家庭一样并肩作战，能在漫漫征途中互相鼓励，实现梦想，这才是一位成功领导者的终极目标。

其实想当好领导，情商是个好东西，如果你拥有高情商的话，便可以在生活中如鱼得水。