对着过千的微信联系人和上百个微信群，果断删掉很多从没说过话，近一年没有互动的联系人，最后到了600人，无奈不能继续删了。明年可以再来对比这一年，打交道的人少了还是多了。
看过了N年的歌舞跨年，觉得非常无聊而且越来越粗糙。今年好奇听听罗胖的跨年演讲，为明年转岗的电商转型引入一些新观点和思考。一个新词语-算法。人生算法，在连续性上不断提高成功的概率。我们需要努力去把握事物运行的规律，把一切软肋，变成铠甲！
成就=核心算法*大量重复动作（面对世界不断重复的雪球，抓住他，重复他，强化他）
2017年最重要的人生时刻，9月26日，当职业接连关上两扇门后，却打开了两扇窗。让我相信，做人，做事，都非常重要，你一路的播种和小心认真，总会在哪里开出小花来温暖你。但2017无数个时刻，我都在一边眼睁睁看着时间流逝，一边躲在被窝看手机，这是非常增加焦虑的自我折磨，到12月31号，我觉得，够了！让未来一年的时间，变得更有价值，背背朱自清的《匆匆》。
去强生听了TEDX，有一句话，“你以为你看到的，就是真的吗？’接受了这扇窗，跳进去，又是你想要的房间吗，或者，想办法改造成自己宜居的房间。
一/2018年大者恒大，强者逾强。
只有奔跑才能保持留在原地，所以要更快速的奔跑。互联网的两个巨头大势已成，后续要做的是从资源，合作方案上，更多的帮助到我的大客户，用大客户的趋势带动小客户，建立专业影响和信任。
二/热带雨林脑洞--建立新连接，形成小生态，你就有存在的市场
罗胖讲到面朝超级用户，春暖花开，讲得到对超级用户的情怀，实际表明欲要长期发展，保持核心宗旨，才能维系用户的心智选择。实际说的是务必抓紧社群中的优质会员，这是一个企业生存的基石。明年注重人脉的影响力和客户的频繁互动。最重要的是，要和老板从陌生到互相信任中迈进，建立信任。
三/比特化脑洞--以最高的效率做最好的自己，一定要快，不能拖延，有问题就写下来，思考他，解决他。
18年必须用尽一切手段全方位无死角的提高效率。效率战，不仅是人，货，钱之间，而在大脑里的选择，在用户的认知中打一场效率之战。
互联网从无到有，从有到无处不在，互联网革命，是一场裹挟一切的变革。新零售也是一场高效率之战，不仅仅是大数据选址，人工智能布货等。资本也在观察市场伺机而动，通过并购，投资，补贴，地堆等模式拉你入伙。准备好自己，然后张开双臂，接受互联网的赋能，从他们哪里获得更多的资源链接。
举例：小米之家，坪效27万，费用率8%。雷军敢于说用户进门可以闭着眼睛买，所有的产品价格好，不会多赚。
思考：价格战 vs 认知战
价格战的目的，是在比较中胜出，认知战的目的，是不存在比较，比如对品牌和品质的认可
四/拔河比赛脑洞-不要一个人单打独斗，一定要建立一条主绳，让多方力量有机会参与来帮助自己。
拧成一股绳，所有人都能参与，输家依然留在线上。拳击比赛，准入门槛高，输家必须离场。拔河游戏不关心你的我的，只关心价值的流动。拳击比赛很难有连续性，因为未来很难找到具体的敌人。
明年我需要和同僚之间加强互动，很多自己办不到的事情，他们春风化雨般就能搞定了，要给大家并肩的机会。。
五/《枢纽》脑洞-效率+弹性相结合
中国制造的效率怎么来的，高度专业的分工。中国制造的弹性怎么来的，动态组合的供应链网络， 用高效率来减弱专业化带来的低弹性影响。
未来的全球分工概览，美国科技，中国制造，全球供应。规模就是能力，供应链网络扩张后，要和客户一起摸索更有效的规律，用更好的算法来应变复杂。
斯嘉丽面对满园废墟说到，After all,tomorrow is another day!
17年，变得更加急躁，但也变得更勇敢，更知道从无谓的事情中偷出时间。未来已来，不论过往在版图上飞过的39个城市，还是深夜在内心的上百次挣扎和煎熬，都过去了。期待2018，第35岁，格局越来越宽广的自己。
