这本书不是“成功学”，而是有关成功的“科学”。
- 业务表现不等于成功
本书研究的是世俗的、可见的成功；这里的成功不是自我感觉，自我认为的成功，而是社会对你的认可，是客观的，可测量的东西，明确这一点，必须接受一个现实：业务表现好，不等于成功。业务表现好，是个人的事，说明你是一个高手，但是高手不一定成功。 - 你的成功由我们决定
成功不是取决于你的业务表现，而是取决于你的表现对社会网路的用处。决定你成功的不是你的业务表现，而是别人对你业务表现如何评价。想明白这一点，你对很多事情就释怀了。 - 但是在某些特定的领域，业务表现的确驱动了成功，这些领域的特点是业务表现是可测量的，网球运动员的成绩，学生的分数，明明白白就摆在那里，这是最硬的东西。
如果一个领域的业务表现不是可测量的，会怎么样呢？答案是：网络。下面说说艺术网路的秘密。
- 名画应该值多少钱
艺术品的价值判断非常主观，艺术品的价格不是由“好坏”，而是由“网络”决定的。 - 顶级网络的生意经
你的画能卖多少钱，几乎取决于你曾经在哪些画廊和博物馆里卖过或者展出过作品。 - 怎样逆袭
逆袭的共同特点：第一，他们动作都很快，想要逆袭，你必须在职业生涯的前10年内奋斗到一流画廊；第二，他们完全知道网路的重要性。他们会在各个地方的画廊转场，跟各种圈内人交往，期待能碰上一个上升的机会。业务表现容易测量的靠业务表现，业务表现无法测量的看网络。 - 名校对谁有用
人不是艺术品，如果你真行，你并不需要名校的加持。但是需要两个前提：第一，你确实申请过名校；第二，你的家庭条件得说的过去。
由此得到成功的第一条定律：如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。
老百姓有句话叫做“是金子总会发光”，经济学家有句话叫“胜者通吃”，但是在高水平的竞争中，是金子也不一定能发光。
- 业务表现一旦达到了金子的范畴，就会有两个特点：第一，它是有上限的；第二，这也意味着高水平的竞争水平都差不多，很难区分。
- 金子跟金子比，比的已经不是一般的业务环节。出场顺序是只能听天由命的事情，在别的细节上，也许你还可以争取一下。
- 细节决定成败：当所有对手都是金子的时候，你就需要找一些特别的点来突出自己。
由此可以得到 - 业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。一旦大家水平都接近上限，到了金子比金子的程度，决定成败的就很可能是一些细节，甚至干脆是纯属偶然。
- 但是到了这个环节，成败的结果却是越发的重要。第一名只能比别人领先一点点，他收获的回报却是大很多很多。业务表现是正态分布，成功的回报却是幂律分布的。
- 如果你在竞争中鹤立鸡群，脱颖而出，那只能说明你走错了赛场，这个地方不适合你，你应该去参加更高水平的竞争。
- 在金子与金子的竞争中，公平已经没有意义，差距微乎其微，裁判再怎么判也无法保证绝对公平。那怎么办呢？
- 首先你得是金子；其次，你得有些特色，得让人容易识别；如果这都不行，那么你只能多参加比赛，一次运气不行两次，也许终有出头之日。
由此得到成功的第二条定律：业务表现是有上限的，成功是没有上限的。
我们都知道一个“马太效应”，已经取得过成功的人或者产品往往更容易取得下一次成功，有没有什么办法，能把名外带来的成功，和自身实力带来的成功区分开来呢？
- 白给的成功也是成功。失败不是成功之母，成功才是成功之母，因为成功能给你带来自信。为什么随机的白给的奖励也有效？因为你的成功是我们给的。如果你得到过奖励，那么证明你是一个“可被奖励的”人，我们就会觉得你的奖励很安全。
- 适应度：以前的成功*适应度=未来的成功。
名望和托儿代表你以前的成功，而想要取得未来的成功，你还得有适应度才行。适应度代表内在的竞争优势。 - 如果你想知道一个东西好不好，你需要关注的是它的适应度，而不是欢迎度。
由此得到成功的第三条定律：以前的成功*适应度= 未来的成功。
继续说巴拉巴西的《成功公式》这本书，今天的主题是团队。
- 团队的目的是跟别的团队竞争，这个是大局，别被个人竞争干扰了大局。单兵作战能力强的个人，如果太过好斗，就不能放一起。反倒是有些不愿意自己人竞争的人，是团队的必不可缺的宝贝。
- 强人+强人不等于强大团队部，群体演化这个思路还是很有启发性的，如果说进化就是适者生存，强人的基因更容易流传，那为什么不是所有动物都有同样的性格呢？肯定各种性格都有存在的合理性。
- 研究者发现，要想让团队成功，各成员之间既不能全是强联系，也不能全是弱联系。强联系太多，大家都是熟人，合作出来的东西太过传统，缺乏创造性，弱联系太多，也不好形成配合。
- 要想既有传统又有创新，团队成员必须既有强联系又有弱联系。你得有老人，有新人，还得有外人。这样的关系网络才能保证多样性。而要想让每个成员都积极提供不同的想法，团队内部的交流一定得是非常平等的，得给到每个人充分的发言机会。
- 总结来说，团队智商高的集体有下面三个特征
- 人们比较善于通过表情和肢体语言捕捉每个人的情绪；
- 平等对话；
- 团队中最好有女性，因为女性更善于协调团队成员之间的关系。
- 研究者发现，一个项目中最重要的工作，几乎都是其中的一个人做的。其他人虽然参与，但只是做一些辅助性的工作，而且项目的团队越大，定于一人的现象就越明显。
- 更重要的是，越是一个人主导的项目，它的成功可能性就越大。
由此总结，成功团队的网络结构，大约有三个特点： - 第一，要定于一人，这个人为项目负总责，其他人提供支持
- 第二，人员构成要多样化，每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系，要有熟人，新人，外人。
- 第三，强调面对面的平等交流。
那既然是定于一人，那最后的团队的功劳，是不是也会都被这个人拿走？答案是通常都是一个人拿走几乎所有荣誉。
继续巴拉巴西的《成功公式》。成功的第四定律：团队的成功需要全体成员共同的，多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个拿走。他能拿走这个功劳，不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有了这个领域。
- 你肯定觉得这不公平，但是别忘了成功定律是客观规律，你喜欢不喜欢，世界就是这个样子。抱怨和感慨没意义，你得琢磨怎么让这些规律为你所用。
- 接受了这个定律，每个人都应该大度一点。如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统；如果你是老板和导师，千万千万把该给别人的功劳给别人，到公开场合大声说这是谁做出来的。
- 我们在一次看到了“系统”的重要性，一直跟着一位牛肉做事，很难拿到自己的功劳，但是不跟你跟不同的牛人合作，做过很多事，你的人设就出来了。
继续巴拉巴西的《成功公式》，成功的第五条定律，来看怎么让运气为我所用。
- 成功有时候也得靠运气，但是可不是说你应该只服命运，你应该追求的是偶然中的必然。
- 巴拉巴西提出一个可测量的理论，单个项目的成功，由两个变量决定：
- 第一个变量叫R值，R代表想法的好坏。r值越高，这个想法如果实现的话，影响力越大
- 第二个变量叫Q值，代表你把这个项目实现的能力，也就是你的执行力。
- 用S代表成功，那么S=QR，R是不可捉摸的，Q是很难改变，但是产量，你可以自己控制。
这就是成功的第五定律：坚持不懈的做下去，成功就可能在任何时候出现。
现在很多人爱说“拥抱不确定性”，请注意，说我不怕r值的不确定性，对各种想法持开放态度，这可不叫“拥抱”不确定性，你得主动出击，毫不懈怠的一个项目一个项目做下去，没有新R值就难受，才叫拥抱。
