“以技术为本，将其转换为商品问世，通过经营赚取利润，以此为生。”听来朴素平常，不足挂齿。然而，无论环境条件如何变化，都能将朴素平常的初心一以贯之，却着实不易。
——《创造京瓷的男人：稻盛和夫》
01
京瓷成立典礼上，稻盛和夫环顾四座，初中毕业生那一张张童稚未消的面孔如磐石一般压上了他的心头。
决定创办公司那一刻，正如鹿儿岛大学的内野老师所说，作为一名工程师终于可以尽情施展自己的技术并展现于世间，可谓喜出望外。然而，公司一旦开始运营，就必须对眼前这些年轻员工的人生负责，绝对不能视同儿戏。
稻盛想到 ：“此事可了不得，没有退路！”
迄今为止 27 年的人生，从今往后，将全力以赴，为素昧平生的 “他人”的人生承担责任。
02
不安无助时向隅而泣，也不会有母亲伸手抚慰，更不能像执意上学时那样冲着父亲发脾气。
公司创办之际，只为“对他人负责”，毫无私心杂念，这一点恐怕是稻盛有别于大部分经营管理者的最大特点。决不将公司员工视为劳动者、一个劳动单位、一种物理存在。然而，任重而道远，令稻盛心惊胆战。
此时此刻，茫然无绪之中，犹如天启一般 ： “人必须对万事万物心怀感激。哪怕身患肺结核，也不例外。责任降之于我，哪怕不堪重负，恨不能一走了之，也应当视若珍宝。”
03
此外，“用人”之法，不似复习迎考——不懂之处只要钻研学习便能得满分。
“用人”，委婉来说，就是对公司员工所采取的态度，这像家长、父母对待孩子那样。面对员工，必然会追问自己以及他人， 何为正道，何为正确的为人准则。
松风时代，作为一名管理人员，对部下已经初显这种态度。在当时，生性胆怯的稻盛被不由分说地推上了经营管理者之位。事实上， 自始至终，稻盛和夫都愿意成为棒球队中的投手、当鼻涕虫们的山大王。
04
这是一次悄无声息的启程。 然而，与各式各样的人相逢，稻盛才能走到今天，否则，无法踏上征途。从这一意义出发，注定京瓷虽然采取企业的形态，本质上却是与企业截然不同的存在。
这种宿命，也蕴含于京瓷的理念之中 ：“以技术为本，将其转换为商品问世，通过经营赚取利润，以此为生。”听来朴素平常，不足挂齿。然而，无论环境条件如何变化，都能将朴素平常的初心一以贯之，却着实不易。况且，这不是孤立的个人，而是一个集团，更是难上加难。
理念中提到的“技术”一词，可以理解为“创造性”。
05
决不制造、 销售已经充斥市场的商品，也并不将“确保销路好、利润高”的物品投入生产。市面上无处可寻但确有需求的商品，才是客户所需，而现有的生产厂商却又力所不能及——这才是京瓷的目标。
京瓷并无雄厚资本作背景，稻盛也非名门世家出身，工作上得不到提携照顾。开拓市场时，简直“像在讨饭”。订单来之不易，稻盛全力以赴地投入了生产流程。此时，京瓷的 “第二宿命”开始了。
所谓商品并不单是一种设想，必须建立在技术合理性的基础之上。
为追求其合理性，需要专家学者、研究人员日积月累地钻研，踏踏实实地努力。
06
作为一个员工少、资本小的后起企业，若希望通过日常不懈的努力，先人一步，低成本地取得其他任何公司都难以企及的成果，那么，必须投入更多精力进行研究。抓紧每一日的 24 个小时，长时间、 高效率，一刻不停，兢兢业业，不遗余力。
没有前路可循，唯有下定决心，直起身、踮着脚，向前展望。有时，还必须一跃而起。
日复一日，无论工作效率还是时间总量都远超同行，脚踏实地、 勤勤恳恳地工作，有时却又毫无畏惧地大胆飞跃。一边留意着脚下， 一边眺望着前方——这就是赋予京瓷、至少是稻盛的宿命。
身处不断进行技术革新的电子工业界，致力于“以技术为本”， 稻盛自觉不自觉地选择了这样的宿命。
承担起“对他人的责任”，基于“创造性”的理念，快马加鞭， 策马向前，这正是稻盛的天性。
