分析你所在的公司，你所负责的产品，是否遇到十倍速变化单一要素，是否能够单一要素最大化击穿阈值？
提示：“十倍变坏”的因素，也可能暗藏“十倍变好”的机遇。
因刚转行不久，所以分析一下我以前所负责的产品。
以前我主要负责口腔科产品的出口业务。
根据产品材质判断，所销售产品分三大类：设备，器械与耗材。
一般根据品牌，市场竞争度，库存量来进行定价。一般来说，利润率是设备>器械>耗材。
2015年（本人入职该公司2~3个月），发现设备利润率更高这个点后，我就提出能否经销更多大牌的设备，我前老板把我这个建议给否了。
但他做了另外一个举措：与销量最好的品牌厂家商量，厂家把他们手上所有的根测根治类英文版设备（销量最好）都给我们，并且承诺广州区域只供应给我们一家。（独家分销）
为何口腔科只选设备类进行独家代理？
1：器械类已被另一家对手抢了独家代理权，销售器械类产品时，也只能找竞争对手调货销售，价格上无优势。
2：耗材类产品种类多，市场上供应商也层次不齐，客户对品牌依赖度不高，没有做独家代理的必要。
3：设备类产品单价高，做独家代理对资金要求偏高，不是每一个竞争对手都有资本做独家代理。同理，竞争对手要销售我们独家代理的产品，也只能从我们公司高价调货。
独家代理某品牌后，该品牌设备营销与利润对比：
表中销售额与利润额均为大概数值。
另外一个问题自然而然地诞生了，为何利润率会越来越高？
原因有3：
1：在广州市场拿了独家分销权，其他同行就没有货源了，那么定价权就在自己手上，不存在同品牌同型号与同行打价格战的问题。
2：该品牌一直推出新设备，每次推出，我司就抢断该品牌的库存，随着该品牌研发的型号越来越多，我们手上的产品型号，种类也越来越多。
3：因我们拿货量大，进货价格也越来越有优势。
在根治根测类设备中通过这一个办法实现了5年内销售额翻十倍以上，利润率也越来越高，前老板也在其他类型设备中采取这一个方式。
与厂家协商独家代理，垄断本区域货源。也是取得了非常不错的成绩。
但由于国际形势一直在改变，各种收款问题不断地出现，此办法必须要作出适当调整，不然的话库存压力太大，流动资金太少，需要不断寻找其他方式突破阈值，或者寻找第三曲线第四曲线，才能在残酷的商战中寻得一线生机。
