年关将至，总结、汇报、评奖又该忙乎一阵子了。
北京凛冽的天气挡不住节日气氛带来的温暖，不知从什么时候开始，中国各地也过上了洋节。随着圣诞节的临近，我们办公楼大厅也凑热闹地安置了“白胡子、红帽子”的老人家，还有圣诞树、梅花鹿、小房子和袜子等，这些琳琅满目的摆设使得我们目不暇接，甚是喜庆。
中国元素则是大红灯笼高高挂起，准备红红火火过大年。
在这种喜庆的气氛中，怎么评比总结呢？
大家都心照不宣地走走过场，赶紧先把去年的总结报告找出来，文章结构的次序基本不变，把内容调整一下。
特别要注意今年中央又开了什么会议了，大领导发表了什么重要讲话，本单位领导结合单位实际提出了啥工作口号，部门头头发挥了啥，落实了啥等等。
大家都非常严肃认真地进行着每一项年终考核工作，各种活动都安排的很有仪式感。
考核工作按着“法、理、情”的次序进行考量，比照年初的计划进行量化的计算，各部门各项指标的排队对比。
表彰工作则要综合考虑，不光是硬指标，还得有很多软因素，更重要的是平衡性。
考核重“法”，表彰重“情”，大家的心中都有杆秤，这杆秤就是“理”
“理”居在中间平衡着“法”与“情”，“理”最重要的原因是中国人喜欢认死理。
依法管理就是把公司的管理制度化，做到“有法可依，执法必严，违法必究”，我们的普遍情况是规章制度都有，遇到问题就变通，形同虚设。
（举个栗子，此处省略）
“情”是人之常情，中国是个人情社会不考虑“情”是不可以的。
我们所认知的“情”也是讲道理的，是由理入情，也可以理解为法律规定的有效补充。
而“法”也是有人性的，“法”也是用来讲道理的，这样才会“合理合法”。
计划永远赶不上变化
这杆秤的准星经常会发生漂移，原因可能是领导换了，可能是国家的政策变了，也可能是上级的规定改了，凡此种种，举不胜举。
发展的不确定性直接影响到计划工作的严肃性，对日常业务工作的指导作用就会丧失，也不能以此作为年终的评判标准。
市场经济不是不需要计划，公司发展方向和目标也是需要计划的，预算编制和执行监督是管理工作的重要内容。
关键是根据实际情况合理地进行调整，以此形成新的标准和目标，有新“法”可依。
次序如何排列？
把“法”放前，是把丑话说在前面，别等出了什么问题时怪领导没有说呃。
法治建设应该放在首位，市场经济从根本上来讲就是法治经济。
大家按照市场需求这个指挥棒，遵循市场规律的法则，依法经营。
外资企业可能更注重“法”放在前面，“法”大于“情”。
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，哥们义气在企业草创时期可能是有点用处的，由于待遇不高，条件不好，所以只得拿感情说事了。
中国人好面子，遇到问题就托人变通，不变通的话大家就都没有面子。
中资企业可能更注重“情”放在前面，“情”大于“法”。
是“理法情”好呢？还是应该“理情法”。
