笔者在学习产品的过程中，分析了微信初期的迭代历史，并运用做产品的思维来做产品求职前的准备工作，获益良多。分享给大家， 欢迎大家讨论指正。

文章大纲：

1.产品岗位的概况

2.如何用产品迭代思维求职产品岗位

一、产品岗位的概况

自打算求职产品岗位起，笔者浏览了很多产品经理论坛，添加了很多产品经理群，惊讶的发现产品经理职位受欢迎程度居然如此之高。每天不断有新人涌向这个行业。笔者通过百度指数，对“产品经理”相关词汇进行了搜索。

1.趋势研究：

图为2011年至2017年“产品经理”相关关键词的百度搜索指数

可以看出，产品经理岗位的热度正在不断上升。为什么产品经理这个行业会变得这么火呢？笔者认为和互联网的发展速度息息相关。互联网的快速发展造就了一大批新型的互联网产业，互联网产品飞速的出现在各行各业，呈现多元化、垂直化趋势。用户的选择越来越多，因此只有深入的理解用户需求的改变才能快速创造出新的具有竞争力的产品，因此，产品经理这个岗位也是在用户需求变化中逐渐独立出来，职责越来越清晰，对应细分的行业，也有不同的职能要求。

2.地域分布：

热搜城市也集中在北京、上海、深圳、广州、杭州、成都等互联网发展程度较高的地区。其中以北京地区最为显著。

3.人群属性：

搜索人群中以20-39年龄段的人数最为集中，其中30-39岁人群最多。男性搜索比例67%，远高于女性。

二、如何用产品迭代思维求职产品岗位

上图为笔者近期整理的微信初期功能迭代优先级的表格，作为下文分析的基础。

微信是腾讯针对移动端创造的社交工具，瞄准的是移动端社交通讯市场。微信初期的定位是一款移动社交工具。满足移动端用户的社交需求。

类比：产品新人可以把自己也看成是一款产品，思考自己的定位，自己的目标市场。比如，是倾向于做PC端还是移动端，倾向于做社交网络类产品，还是实用工具类产品，还是健康医疗类产品。比如说做社交网络类产品，又分社区交友、婚恋交友等。对自己的目标方向有一个清楚的定位。

创造产品的目的是为了解决用户某方面存在的问题，满足用户某方面的需求。因此我们在定义产品前都会问几个问题：用户是谁？用户在哪里？用户有什么需求？用户为什么要用这款产品？这款产品能为用户解决什么问题？用户为什么会选择这款产品而不是其他竞品？

微信的用户是所有使用手机即时通讯社交软件的人，初期用户可以从QQ上引流。用户需要一款符合移动端使用习惯的社交工具。产品满足了用户需求。微信不断优化迭代基础聊天功能，率先应用语音、视频聊天，提升用户聊天体验。同时添加“附近的人”“摇一摇”“扫一扫”等附加功能，增加用户增长引擎，拓展引流渠道。

类比：我们求职的目的就是能够找到合适的企业岗位。求职产品经历来说，互联网企业就是我们的用户。从哪里可以找到我们的用户呢?一般就是招聘平台，现在招聘平台都有各自的APP。推荐“BOSS直聘”和“拉勾”，大家有好的应用也希望推荐。

那么接下来，我们应该问自己几个问题： 公司需要什么样的人才？公司为什么会聘用我，我有什么优势可以让公司聘用我？ 我的能力符不符合公司的职位要求，如果不符合，有哪些能力需要我提升的？ 在众多求职者中，公司为什么会选择我而不是别人？

首先，“公司需要什么样的人才”呢？这就是公司的用人需求。打开一条招聘信息，从“岗位职责”和“岗位要求”中我们就可以看到公司对该职位有哪方面的需求。对于像笔者这样还不算入门的小白，就会选择多浏览一些岗位职责和岗位要求，从中总结产品职位要求中的相同点，这就是企业的基本需求，大概也就是产品经理需要具备的基础技能，比如说原型制作和PRD文档写作。然后还有其他的技能比如说流程设计、产品调研、竞品跟踪、数据分析，用户需求等就属于明星技能。

“公司为什么会聘用我”，首先，我们应该满足产品经理应该具备的基础技能，原型制作、PRD文档写作。

“为什么选择我而不是别人呢”像微信优化聊天功能一样，把基础的聊天功能，比如语音、视频，做成同时期竞品不具备的明星功能。我们也可以通过基础技能的精通来体现亮点。只是熟练基本技能可能还不足以让你在竞争中崭露头角，那么我们接下来可以考虑再补充一个明星技能来提升自己的价值，争取在竞争中脱颖而出。

不得不再提的是微信的创新能力。微信做语音聊天、视频消息的时候，由于技术优势，用户体验已经比同时期的竞品要好了。只要专注在这两方面下功夫，也可以超越竞争对手。微信并没有这么做，语音和视频功能在这一时期是微信用户增量的主要引擎，但是随着技术的进步和普及，竞争对手总会迎头赶上。这一用户增长引擎就会逐渐放缓，优势渐渐变小。所以，微信在不断的添加引擎，不断的创新。先是通过“附近的人”“摇一摇”来做陌生人社交，再通过“朋友圈”“公众号”来搭建社交平台。完成了微信从摩托车车到汽车到火车的转型。再后来引入微信支付，对接第三方平台，微信直接就上天了，微信不再是一个社交工具，微信，是一种生活方式。

类比：这一点不光是求职的新人，对于发展中的产品经理也有启发。如果你跑的不够快就会被超越。前任总结过产品经理的七层修炼：“写文档、做原型”——“挖需求、探人性”——“做取舍、看需求”——“养新人、带团队”——“有成功案例、影响力”——“跨职能管理”——“助人成功”。在基础技能不断提升的同时，加深其他重要技能的同步学习，一步一步的进阶。当然，对于我等小白来说，踏踏实实的练好基本功现阶段足矣。要知道微信整个测试版也只关注基本功能一口吃不了胖子。

关于微信历史版本迭代中，有一个点我没有体现出来，那就是微信的版本迭代时间。因为数据尚未核实清楚，所以没有添加。但是，这一点也尤为重要。微信的版本迭代时间很短。相信大多数的移动互联网APP的版本迭代都有这个特点，专业点的术语大概叫“敏捷方法”。笔者对这个名词尚不熟悉就不班门弄斧了。在《精益创业》中有一个关键词汇“最小可行性产品”的概念表达的意思是近似的。把一个产品做到自我感觉完美，不如做一个用户可以用的基础产品然后让它完美。什么是最小可行性产品呢？花费最小的成本最短的时间做一款用户能用且能够可持续发展的产品，一个功能也不多加，多一点都是浪费。那怎么能够做到这一点呢？尽早接收用户检验、反馈，快速迭代。根据用户反馈来修改产品。

类比：笔者亲身经验，在对比了众多招聘需求后，总结出产品经理应该具备的技能以后，结合自身优劣，做了一系列的计划。刚开始信心满满，打算一项技能一项技能的慢慢补充。等这些东西都掌握了，有一份拿得出手的简历，求职那叫事？  实际情况是，基本功还没有练好的时候，耐心已经缺氧，尤其遇上一下子难以掌握的部分，难以攻克的时候简直要窒息。再翻看一下最新的招聘信息，发现花了大工夫学习的软件却并不是企业实际常用的工具，虽然有所帮助，但是也浪费了部分时间和精力。而且，连一份完整的简历也没有做，接触企业的机会都没有。  因此，笔者以为可以在提升技能的同时，根据企业招聘，需求完善自己的简历，并在简历雏形初具时，便可以考虑投递，接受验证。技能补充一些，简历完善一些，再投递。没有反馈的话，就继续优化，直到收到第一次反馈，那么证明一个最小化可行产品基本完成。如果幸运的获得机会的话，那自然是最好不过了。

微信的引流渠道。初期是从QQ、QQ邮箱、腾讯微博引流，然后支持手机号注册，可以从用户的通讯录引流。添加了“附近的人”“摇一摇”“漂流瓶”以后，进行陌生人社交引流。添加“扫一扫”功能优化添加好友方式。构建“朋友圈”“公众号”引爆引流渠道。 除了基础聊天功能，用户引流渠道是微信发展的另一个基本点，用户是微信社交平台化及其后来盈利模式的基础。

类比：提升自身基本技能增加竞争力，是我们应该努力的一方面。另一方面，增加可以和用人单位接触的机会，曝光的机会，接触更多的企业也是非常重要的。我们可以在一个平台多投递一些简历，多发掘几个平台，还可以获取心仪企业的人事部门的联系方式，采用邮件或电话主动推荐。 也可以添加一些产品群、社区、论坛，和圈内人多一些交流。

先分享这么多。大家有什么好的想法和建议也欢迎多多交流！祝愿同样在产品求职路上的大家能够找到满意的坑。