学到:
概念:
我们看到一个人获得了成功，就会立刻认为他过去所有的行为都是那么地有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石。
案例
A和B两个销售，一个打法稳妥却没有良好的业绩，一个冒险激进却业绩很好，该表彰谁为优秀员工？
想到:
1.经常听每日清听，里面有几篇文章例如《稻盛和夫之所以成为经营之圣，和他妈很有关系》，《你别不服，中层干部也许是最没用的一群人》。等等诸如此类断章取义的观点。还有很多文章从管理，理念，市场，制度，个人性格色彩等方方面面去分析成功与失败的原因。刚开始觉得都有点道理，可是后来一想这么多道理到底哪一个才是真理？有时同样相反的两个观点被运用到同一个结果上。也有时胜败同因，成功了是因为做到了哪一点，失败了也是因为做到了哪一点。
2.读书无用论
3.成功者都是相似的，失败者更值得研究
怎么用:
避免结果偏见的两个方法:
1.归纳之后再演绎(总结，推论，演绎，实践)
2.学前三问
a.这个结果，真的有一个人为可控的因素吗
b.这个分享的人，真的知道这个人为可控因素是什么吗？
c.他所引以为傲的，会不会恰恰是这个宝玉上的瑕疵呢？
