当我们的企业老板在建立了一定的战略思维后，如何确立战略或者说用什么样的逻辑梳理企业战略，那就需要一些工具的支持。今天介绍几种常用的战略工具。
1、波士顿矩阵。这个工具主要用于多业务企业确定哪些是业务是主要利润来源，哪些业务是成长型的需要加大投资，哪些业务是应该剔除的。
2、通用电气矩阵。这个工具主要解决了波士顿矩阵衡量尺度过粗的缺陷，丰富了战略变量，适用于较大的公司。
3、波特五力模型。这个工具主要是对我们最熟悉的三类战略（差异化战略、成本领先战略、集中战略）进行分析而使用的。
4、SWOT分析。相信这个分析模式是老板们最早接触，也最熟悉的分析工具，主要用于对企业的内外部资源能力进行分析，从而得出企业发展的最优环境组合。
5、七步成诗法。该工具主要是用于分析战略问题的关键因素的，同时适合小组讨论或头脑风暴的组织形式。
6、利益相关者分析。这个分析模式主要用于分析与企业发展相关的各类利益相关者在整体战略制定过程中对企业的影响，从而帮助企业在战略选择上能够思考充分。比如在互联网、跨界打劫的年代，我们的竞争对手究竟是谁，需要细心的思考。
除了上述的六种工具外，还有诸如SCP模型、三层面论、逻辑树、PEST分析模型、“战略钟”模型、麦肯锡7S模型、战略三角模型等分析工具，我们老板要根据战略选择过程中面临的具体问题有取舍的选择相应的工具进行分析判断，从而得出最适合企业发展的整体战略。
