本章将描述三种基本战略，并探讨其各自要求和风险，本书后面章节将更多地谈及如何在具体产业中将这些概括战略转变为具体战略。
1.总成本领先战略
成功地对付五种竞争作用力和其要求：略
总成本领先战略的风险：
①成本膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力，用以抵消竞争对手的品牌形象或其他差异化努力的影响（未能保持这种战略）
②技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销（战略基础消失）
③产业的追随者或新加入者通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，用较低的成本学习
④由于将注意力放在成本上，因为无法看到市场的变化
2.差异化战略
差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略的方式有很多种：设计或品牌形象（Fieldcrest在毛巾和床单产业）、技术特点（Hyster在起重卡车产业）、外观特点（Jenn-Air在电器领域中）、客户服务（Seal在金属罐产业中）、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都标新立异。关键两个字，都好
成功地对付五种竞争作用力和其要求：略
差异化战略的风险：
①实行低成本的竞争对手与实行差异化的公司之间成本差距过大
②买主需要的差异化程度下降。当客户变得精明时就可能发生这种情形
③模仿使已建立的差别缩小，随着产业成熟，会发生这种情况
3.目标集聚战略
主攻某个特定客户群，它所制定的每一项职能性方针都为很好的为某一特定目标服务。
成功地对付五种竞争作用力和其要求：略
目标集聚战略的风险：
①大范围提供服务的竞争对手与目标集聚公司之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使目标集聚战略产生的差异化优势被抵消
②战略目标市场与整体市场之间对期待的产品或服务的差距缩小
③不够集聚，或集聚市场萎缩，多寻找几个利基市场
注意：在某些产业中是不存在目标集聚和差异化的机会的（只有在成本上作文章）例如：日用商品
