每次跟老板聊完，都会觉得自己被挑战得很厉害，老板也会站在更高层的时间提一些灵魂拷问，而这些不仅是我自己没有想清楚，业务同学也没有想清楚。而这些其实很多也是我会提给业务同学，从我自己来讲，我认为每个人都有自己擅长的部分也有该自己主牵的部分，产品就应该基于业务场景做好抽象做好产品架构层面的规划，做好方案未来的合理性拓展，同时，也能够对业务有比较深刻的理解，和业务能够形成对话，但这个对话并不是说你能够替业务做决策，或者你比他考虑地更加深入，这些都是产品所不擅长的，也是分工上产品并没有花更多时间投入的。
当遇到不靠谱的业务方时，产品如何让自己成为所有人的行动牵引非常关键，但也对产品自身的能力提出了很多挑战。产品到底应该站在产品的视角思考业务发展的走向，还是站在业务视角思考业务，还是站在客户角度思考，可能都会有不一样的结论。
