2016年刚过，2017年已经到来，大家采用了不同的方式来跨年。对于一个运维人员来说，每逢节假日以及这样特殊的日子都是神经异常紧张的时刻，通常来说系统此时是最容易出现问题的，譬如今年元旦1号就有闰秒的问题，处理不当会导致系统出现异常情况。另外，像双十一、春节抢车票这样的特殊时刻，短时间内数以千万计的用户访问系统，交易量是平时的几倍甚至数十倍，对系统稳定性是极大的考验，运维工程师在精心准备之余只能祈求上天保佑了，所以才会出现上面题图中工程师们赤膊拜机器的搞笑场景。
从IT运维角度来看，这种特殊的日子通常有如下几类：
1、突发类
突发类也有两类，一种是有计划突发，譬如促销活动，双十一，过年抢红包；另外一种是突然的，无计划无准备的，譬如发生了突发事件，网站遭遇黑客攻击等等。
对于有计划突发，运维可以提前做准备、做预案、做演练，心理相对有预期，当然事件真正发生时也可能会遭遇异常状况，是之前没有考虑到的。 对于无计划、无准备的随机突发事件，会让人措手不及，通常破坏性更大，需要我们在平时要尽可能的假想一些异常，并且做好应急演练。
随机突发事件
1、突发事件
譬如，遭遇自然灾害物理环境被损坏，偶发热点事件导致站点被大量登陆；
2、网站遭遇黑客攻击
譬如，遭遇黑客DDOS攻击，网络病毒爆发。
有计划事件
1、过年抢红包；
2、双十一抢购
3、网站促销打折活动
2、业务类
另外一类是和业务逻辑密切相关的，譬如月底财务系统要进行结算给大家发工资，运营商BOSS系统月底集中进行扣费，对欠费的用户进行停机。这些业务规则引发的业务并发量大，通常是系统后台进程在处理，短时间高并发，对系统压力较大，并且未能及时处理还会影响到用户正常业务使用。
业务类
1、月底财务系统结算
2、用户月底集中扣费或者业务规则生效，譬如运营商套餐次月生效
3、信用卡集中出账单，用户集中还款。
对引发业务量暴增事件的应对策略大概有下面几种
策略1：尽量避免
能避免尽量避免，市场营销活动、业务规则制定的时候，业务部门提前和IT部门沟通，尽可能的减少这种业务集中处理的情况。譬如月底集中出账期间，就尽量不要进行促销活动，避免雪上加霜；信用卡还款日进行拆分，避免统一集中在某一日。
策略2：技术优化
业务部门通常是老大，IT部门属于支撑部门，往往扛不住业务部门的要求，特别是高层领导安排的工作，这个时候IT部门只能硬扛，提前做好准备。从技术角度来进行优化保障，常用的手段有：
1、限流：系统顶不住，就控制进入的交易数，类似节假日高速公路免费开放时，流量过大采用收费站限流的措施。
2、隔离：如果某个子系统挂了，能够进行屏蔽，不影响主要功能。譬如，电商网站的推荐系统，如果在高并发的情况下支撑不住，直接在页面展示上进行屏蔽，对用户购物影响并不大。
3、降级：有多大能力办多大事，当系统压力过大时，保留核心业务，其他非核心功能，依次进行降级，譬如，后台管理功能，大数据分析功能这些非实时关键功能在紧急时刻直接下线，不准使用。
4、扩容：借助云计算环境，压力过大的情况下，紧急从资源池中抽调资源进行支援，这个需要系统总体架构支持弹性伸缩。
5、流程优化：在大型活动之前，通过预先引导用户升级客户端，将活动的一些预设逻辑、展现的图片、视频等信息预先做到客户端中，避免活动期间频繁的到服务器取图片等数据，节约系统性能和带宽消耗。
策略3：充分演练
对突发和异常情况，提前进行演练，特别是进行压力测试，通常提前利用夜间业务低峰时段对生产系统进行压力测试和演练，寻找性能薄弱点，逐个进行优化。
另外，对活动当日的保障流程和管理也需要细化，成立各相关单位联合保障组，集中到一起办公，提前动员，让各相关单位做好“战斗”准备。经过充分的准备才能在突发情况下有章可循，遇事不慌。
作为一个运维人，平时7x24x365时刻准备着，无论刮风下雨、无论白天黑夜有问题需要第一时间远程或者到现场处理，特别是节假日，很多人不能和家人、朋友待在一起，需要现场值守，他们没有鲜花、掌声，默默的支撑着系统的运行，让我们双十一能够开心的买买买、春节能够顺利的抢到火车票、电话能够随时畅通、能够开心的抢红包，平凡的他们做着不平凡的事情。
