一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
当我们准备做运营活动，无非要先解决两件事情：
1、如何进行活动策划
2、如何写活动策划
如何进行活动策划
首先，请给我一个做活动的理由。
1、时间理由
1）法定节假日
2）季节变化。比如，换季清仓大甩卖
3）历史上的今天。比如，京东的周年庆
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，因为即便是传统行业，时间为理由的活动也是屡见不鲜，用户已经形成了习惯，愿意相信这样的节点就应该有活动，
2、产品或者商品本身的理由
各种节/什么开封活动、新服优惠...
产品或者商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
3、社会热点、娱乐热点、新闻热点等等
4、自造热点
活动规则的设计准则就2句话：
流程简单少思考、文案清晰无歧义
1）让活动主题吸引人
2）让活动给人独特的感受
3）仔细的设计活动方式与规则
4）认真的匹配活动与理由。
注意
1）普奖并不一定比抽奖的效果更好。
2）抽奖的设计不是越复杂越好。
3）活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈。
4）能够采用游戏化或任务化的设计，对把控用户的参与节奏很有帮助。
5）活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
活动宣传渠道的选择
如何写活动策划
1）活动主题
2）活动对象
明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
3）活动时间
活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。
4）活动描述
活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。
5）规则详情
活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
6）投放渠道
让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
7）风险控制
让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
8）监测指标
涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
9）成本预估
一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确。
10）效果评估
有成本就有收益，你的活动的目的对网站/产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。
11）FAQ
可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。
活动策划之后做什么
第一件事（请忽略活动审批的内部流程），就是确认资源。
1、首先请梳理这个活动的关联指标是不是非常重要的。
2、然后确认这个活动的关联指标的达成是不是非常紧急的。
不管我们是否成功申请到资源，我们都要要和相关的设计与开发的同事去沟通需求。因为，我们永远不知道我们的活动设计，对于开发和设计来说会存在什么问题，是否有一些需求不能满足，所以，必须要提前展开沟通，以备资源准备好之后又重新检视需求，出现不必要的返工和问题。
当页面开始视觉设计、开发开始写代码，运营人员就该和测试人员好好聊一聊上线检查单和测试任务了。
1、各条线的工作计划和时间节点，是否有延迟，完成进度如何。
2、需求实现完成度，有没有遗漏的需求没有被实现。
3、上线前各方资源准备情况的检查，比如：广告排期是什么时候，联系人是谁，广告位在什么位置，会展示几天；EDM模板准备好了没有，文案确认人是谁；数据监控的负责人是谁，有哪些数据项统计，有没有定时报表；如果活动出现异常，运维人员通知谁，解决方案是什么；等等。
