1.内容概述：
本章内容，以洛克希德.马丁公司的臭鼬工厂和Google公司的登月工厂为剖析对象，向我们说明指数型企业家应该有的一些心态。
首先是军火巨头洛克希德.马丁的臭鼬工厂。臭鼬工厂的成功，可归纳为三点：宏大的目标、隔离和快速迭代。
宏大的目标是增强动力最简单的方法，它不仅能帮助我们集中注意力，而且还会使我们在遇到困难时更有毅力；隔离则能够刺激冒险行为，鼓励一些奇怪而疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量；快速迭代则是降低创业风险的最有效的策略，它能够减少产品的更新周期，通过及时的用户反馈引导产品沿着正确的方向发展下去。
然后是Google的登月工厂。登月工厂采用了三种运作模式。第一，将登月工厂与其他组织相对隔离开来<隔离>，保证工厂内的创新氛围、冒险精神得以不断发展和延续。第二，通过将项目的发展目标设定为“提升10倍”<宏大的目标>，来帮助设计师们转变现有视角、大胆创新；第三，同时尝试非常多的项目，并迫使这些项目在一个实验性的生态环境中相互竞争<快速迭代>，最后采用优胜劣汰的方式选择一部分项目继续发展。这三点，在本质上与臭鼬工厂遵循的规则是一致的。
除了以上内容之外，本章还对激励员工的策略进行了分析。奖励是激励员工最直接的方式，奖励又分为外在奖励和内在奖励。
外在奖励只有在员工物质得不到满足时才有效，而内在奖励则是最根本的激励员工的方法，它包括自主权、掌控权和目的性。一.将创新团队分离出来，给予员工自主权。二.通过快速迭代加快员工学习的周期，帮助员工实现对个人发展的掌控权。三.当团队宏大的目标与个人价值观相一致时，员工的工作才带有真正的目的性。
2.个人感受：
在软件开发行业，敏捷开发已经成为一种重要的开发模式。敏捷开发依靠的就是快速迭代，即：短期内开发出一版功能简单的产品，投入市场，之后通过用户的反馈来不断更新产品。
这种开发模式，最好的一点就是开发周期短，而且产品的发展方向不会脱离用户。对资金有限的创业型公司来说，一旦开发周期过长就可能出现“产品还没开发完，公司就已经倒闭”的情况。在这一点上，快速迭代的思想是让我信服的~
