新产品开发战略是为产品管理活动提供方向和指引，回答我们应该在哪些领域开发并聚焦的问题。它在产品规划和前期的机会识别方面起着关键作用。有效的组合管理帮助选择新产品开发项目，而这些项目与创新战略具有明确一致性。因此，组合管理与新产品开发的各个流程环节都有交互，通过关口评审和绩效度量确保做正确的项目。组织和文化提供了新产品开发的土壤，使得战略和流程能得到积极和成功的实施。而任何战略、产品组合乃至项目，一定是由企业和组织中人来执行并实现的，因此跨职能团队是新产品流程执行的有力保障。
新产品开发流程的基础是门径管理，因为项目回流经一系列的检查点。首先产品从机会点开始，机会点往往通过前期的市场研究来发现客户的痛点、痒点和爽点，从而产生新产品的创意。接下来，则是产品概念的生成和评估，筛选出合适的概念来立项。一旦项目立项后，则需要投入组织资源来开发产品，并在过程中不断进行市场测试和产品使用测试。如果产品具备上市条件，则可以成功面市，进入市场。产品生命周期管理关注产品上市后的引入、成长、成熟和衰退等不同阶段，确保产品能顺利运营，持续产生效益。市场研究为在新产品开发流程中正确决策提供基础信息，流程中的不确定性得以下降。最后，若干工具为新产品开发起到支撑作用。这些工具包括但不限于战略工具、创意工具、开发工具、项目管理和风险工具等。
