良好的精神状态是做好一切工作的重要前提，要始终把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，特别是基层干部，使年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构得到了进一步优化，整体素质明显提高。
“一线考察”发现年轻干部。评价干部看实绩、看潜绩、看担当，考核干部到基层、到一线、到现场，使用干部破潜规则、破隐形台阶、破论资排辈，通过开展“一线考察”和“晒绩推优”工作，将以往的年终考核干部改为日常考核，把功夫下在平时。组织部门始终坚持一线考察发现干部，近距离、有原则接触年轻干部，把“观其行”与“听其言”结合起来，将领导评价和群众口碑结合起来，精准考察识别干部全局观念、责任担当、实干本领、宗旨情怀。要坚持以发展论英雄、以实绩论功过，牢固树立实干实绩导向，不仅要看年轻干部怎么说，更要看怎么做，不仅看年轻干部干什么，更要看干成了什么，注重纵向比较和横向排名，将干部履职的“成绩单”亮出来，真正做到好中选优、比选择优，真正让想干事、会干事、干成事的干部“冒尖”。
“训践结合”培养年轻干部。树立重实践重实干重实效的导向，建立年轻干部任挂职经历定期走访审查机制，加强干部到基层任职、挂职工作的跟踪管理，严格甄别、准确认定干部基层、重点岗位工作经历，对确有“混经历”问题的，严肃追究其本人、相关责任人责任，坚决杜绝“装裱履历”现象。选派综合素质好、有发展潜力的优秀年轻干部参与到招商引资、项目建设、信访维稳、拆违拆迁、服务民生等急难险重工作一线锻炼，提高其处理复杂问题和突发事件能力；分期分批组织乡镇和市直单位优秀年轻干部到“两办”和各部委进行轮训，注重培养规矩意识和办文办会办事能力，让年轻干部在多岗位实践中不断成熟，迅速成长。
“严管厚爱”关怀年轻干部。始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对年轻干部既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上真诚关爱，做到纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度，确保年轻干部想干事、敢干事，干成事、不出事。完善年轻干部需求预警和动态调整机制，定期开展年轻干部年龄、专业等结构性需求测算，实时分析、预警监测，由各级组织部门综合考虑领导班子结构和领导岗位空缺情况，有针对性地制定年轻干部培养、选拔具体指标计划。
