用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。
战略是因果关系,执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果,好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因,有好报才有好人。
执行能力只能通过行动本身获得,不可能通过思考获得。
对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行!
对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这一目标,而不是“任务”这一程序。
用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。
战略是因果关系,执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果,好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因,有好报才有好人。
执行能力只能通过行动本身获得,不可能通过思考获得。
对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行!
对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这一目标,而不是“任务”这一程序。