曾有人问，上级领导中，有一位令自己讨厌的女性领导的体验是什么？
若真有一位令你讨厌的领导（不论男女），想必大家从这份工作中所能获取的幸福感将无法满格。
毕竟，搁平常，与使自己心生抵触的人交流，都会有腻烦心理。
当下，在许多行业中，女性担任重要职位的情况逐渐普遍。“领导”前面被冠以“女性”之后，如何与女领导相处，显然已成为不少人着眼研究的课题。在此，我是持尊重女性的观点，同大家分享如何与女性领导相处的浅薄之见。
面对提问者的问题，我以为，存在但不局限于如下三条路：
一是选择离职，眼不见心不烦；
二是刚性面对，尊重领导且拒绝讨厌感；
三是柔性处理，缓解讨厌感。
第一条路容易被理解，故此不费口舌去解释。
第二条路会产生的结果，也能被预见一二。选择这条路能吃到好果子的人，估计在少数。
在此，重点探讨第三条路。
从问题中抓取三个关键词：讨厌、领导、女性。这三个关键词也是缓解讨厌感的“药引子”。
首先，说说“讨厌”。
讨厌，是感到讨厌者的感觉，个人主观情感浓烈。
对于领导，可能你感觉到讨厌，但别人不一定，因为讨厌是你自己的情感。
就算领导的讨厌是公认的，但你改变领导的讨厌的做法将是无力的。
能改变的，只有你的自己的想法，改变自己的想法。我比较推崇一句话，即“来者不拒，去者不留”。
把运用到对待“讨厌”上面，就是不与心中的“讨厌”抗拒，等哪天感觉不讨厌了，也不必理会。
在这里，领导的前缀“讨厌”可以换成多个定性词，比如，雷厉风行、要求严格、平易近人等等。
按“来者不拒，去者不留”原则，不管是哪种领导，淡然点就行，管他是哪种领导。
其次，讲讲“领导”。
在评价领导的词海中，“领导艺术”一词占有一席之地。
领导艺术，与领导力强之间不一定是等号，但至少是对评价对象的一种肯定。
领导力涵盖面太广，而领导艺术所触及的应当属于“术”，仍未上升到领导力之“道”的层面。
我想要谈的，也是“术”层面的东西，即管理领导艺术。
在管理类的书籍中，“管理领导”算得上是高频词了。
按惯常的逻辑思维，管理，自上而下，是上级对下级的领导。从“管理领导”维度看，上级对下级的领导并非绝对的，而是一种相对的领导。它的相对性体现在上级可以“管理”上级。
不妨作一番概念析义，管理是指在一定环境下，采取计划、组织、领导和控制等有效手段，对组织所拥有的资源进行整合，以期实现组织目标的过程。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗在《科学管理原理》一书中指出，“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法干。”
可见，管理领导，就是要让你的领导知道你想要他干什么，并使他用最好的办法去工作。
要做到这点确实不易，可从三个方向努力。
第一，就得打破“管理从来都是自上而下的”思维，认识到下属也能管理领导，树立起“敢管理”“要管理”领导的意识。
第二，认真分析领导如何管理其下属，尤其是对你的管理，主要有体现在哪几方面、有哪些特点。系统总结后，对领导进行“反向”管理，既然领导“关照”你这几个地方，那就以此为切口做文章，把领导“抓”牢。
第三，打造新的“关注点”。同一道菜吃多了，会腻，就得上新菜了，换换口味。努力开发个人工作新“技能”，让“技能包”变“万能包”，需要时，都能从中找到可用的“技能”。
最后，谈谈女领导。
在工作上，女领导是能够胜任所在岗位职责的人，而回归日常生活中，她又充当着女性角色。
因此，在工作中，不要刻意把女领导的女性属性无限放大，从而事事面面都从对待女性的角度出发，去与女领导相处，而是应该把她当成一位领导，并且尊重她是一名女性。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授认为，领导力不会涉及性别。
确实，担任领导岗位的人有性别之分，但性别不应成为区别对待领导的根本原则。
跟女领导相处，无非是让你在懂得与领导相处的基础上，要求你多懂得些与女性相处之道。
无论是领导管理下属，还是下属管理领导，都是做人的工作，如何做人、如何做领导的工作，本质上是处理人与人之间的关系。这里大有学问。
为人处世之道绝非只言片语所能阐明，运用自如那也得千锤百炼。
（文章首发头条号：藏诸）
