本书从取势，明道，优术，正心来阐述企业的战略。
取势：战略挑战
商业成功的根本关键在于真正理解复杂的情况，当规则发生变化，谁都需要从0起步
传统企业在互联网时代，技术革新的转折，都面临着转型，转型的关键是战胜自我的意识与能力是否比战胜对手的意识和能力更强？
书中是这要解释日本经济如何败给美国，日本的精细化生产确实令人折服，但是他们没有美国人看的远，当日本在孜孜不倦地研究高清晰度电视机时，殊不知数字时代的新宠已经诞生，日本在将VCD不断缩小成MD时，美国公司已经生产了大量的MP3。
战略的挑战是你是否能够站在时代的前沿，搭上从非主流变主流的车
明道：战略的本质
你不能用造成问题的思维方式去解决问题
战略的本质是抉择，权衡和适合其位。好的战略肯定是围绕客户需求，开发客户需求指定的，好的战略可以有利于形成企业的新能力和新优势。战略一定是动态的，今天我们要研究是企业新行业与新业务的选择，企业新竞争地位和竞争空间的选择，企业新竞争优势和竞争能力的选择，企业组织模式的新设计和企业的新基因培养。一个好的战略应该是逻辑和知觉，分析和洞察，个人和集体智慧的综合，是科学和艺术的统一。战略的定位非常关键，你的远景和目标，行业业务，地理和空间，能力和优势定位等。企业竞争的基础和品牌的实质是真诚和诚信，真诚和诚信是1，其他功夫都是0，没有1，再多的0也没有用。孟教授说，在做企业的道路上所有捷径都是弯路，最大的捷径一定是绝路。跨行的对手殊不知何时就冒出来了，你的对手远远不止本行业的对手，这个是现代企业非常难做的原因之一。
优术：战略分析与战略洞察
为了看得清楚，需要经常变换视角。成功的战略是分析的，伟大的战略是洞察的，在经济结构性变化的大背景下，在社会文明方式变化的大背景下，企业需要有洞察力，需要有情景规划的能力，google, Xspace,都是有先进基因的企业，他们总是不断创新，为人类造福，本书中推荐的TAIDA情景归法法：track,追踪周围环境中可能对组织发展的焦点有影响的变化，analysis分析并制订情景，image，想象在逻辑分析和拆解基础上加入生动的形象，情景是一种图像。Decide,制订面对多种可能的情景我们以什么战略去应付，act,行动使得情景实现。
正心：战略的执行
进化不是命运而是机遇，未来不是被预测的而是被创造的。战略执行五难归纳为：利益调整难，组织协调难，正直实践难，克服困难，战胜挫折难，战略完整难，我们需要有把容易的事情做好的心态和持续的细节努力。百年公司的理念值得深思：心正力强，智由心生，趋于极限地战胜别人无法战胜的困难方为强者，把平凡的事情坚持到底就是伟大。
这是一本值得反复读和悟的书本。
骆奕文
