【管理维度-团队业绩目标】
这几天，我跟据自己以前所学的经验，结合萌组人生效率手册中的七个人物法的方法组织了一个研讨会议，会议的主题是如何成为行业TOP10并初步讨论实施的方法以及要成为行业TOP10需要哪些资源，小伙伴们表现的都非常踊跃感觉是进行了一场头脑风暴。
当然，开会不能流于形式了！研讨完后，那还有一件非常重要的事情要做，就是跟据我们研讨出来的关键指标，每个人都要制订一个年度目标，通过年度目标再依次按月、周、日的目标进WBS分解成每一个可达成的小目标了，我的外贸小团队个个讨论的都很HIGH，当然，这些目标的分解工作留着让他们会后去做了。为了让达到目标的小伙伴能够获得荣誉感，我们专门还设计了一个业绩榜来每天量化小团队里每一个人的业绩目标，这个业绩榜能起到鼓励先进，鞭策后进的作用，当然会上团队也没有反应什么问题出来，但我是感觉到了小伙伴们会有感觉到了一点小小的压力了，因为以后的工作不仅要量化考核了，还要在他们的办公室里把他们每个月的成绩按业绩完成情况给他们排名呢！呵呵，压力来了，当然这个时候我就给他们做了一些心理的解答，我是这样跟他们说的：其实，我们把这个事情可以看做一场游戏来玩，而不是工作，但我们必须有一种积极和认真的态度去对待这件事情，认真开心的对待工作，这样的话就可以有个比较好的心态去做这种事情了。在这个游戏中我也给他们规划了一个复盘的任务，让小团队每天可以去复盘他们的小目标，以达到实现整体目标的目的，我就是这么在企业里践行着萌姐的方法论，所以我觉得萌姐这套个人方法与企业团队管理方法是相辅相成的。当然，自己希望行之有效后能有一套自己的管理方法来分享给萌姐的铁粉们。
【时间管理】
今天在健身时又有了一个想法，就是如何能让自己的时间精进？如果健身时没有教练在旁边给你计划性的进行训练的话，人总会有惰性的，一但放松也会不知不觉浪费了很多的时间，如何让自己的时间变的可控并且能在原有的基础上提高效率呢？其实，我们同样要用到目标的分解法，对自己的不同阶段训练要有不同训练计划和时间安排，首先要做的就是每个训练阶段要设计好一个时间范围，比如说：按我现在的训练强度，应该是在1个小时的时间 ，那么再加上热身和拉伸的时间20分钟的话，也就是需要80分钟的时间，所以，我可以以80分钟为时间单位，需要练习几个动作，每个动作需要花多少时间练习，每个动作的休息时间是多少，这样子做一个计划方法不仅能管理好自己的时间，而且对训练效果也可以得到平衡。当然，我相信那些教练那里一定有这种训练计划表，好了，明确了自己的需求，明天可以去找教练寻求一些方法了，只有自己明确了目标、学会行之有效的方法并坚持的去做，效果一定会很不错的。通过每天坚持复盘我觉得自己也会成为一个时间管理高手的。每天一小步，一年一大步！加油！
精神宣言：把自己逼上绝路，但一定要活着回来！Mr.Frank
