终于公司里的人在一番反抗之后大家都归于沉寂,我也静下心来梳理自己,脱离了总监我们自己做独立的部门,以后会有什么问题那?第一,资源与职业生涯的可持续性,这需要两个方面,一是自己来摸索,二是有一位高级的培训外勤导师来引导大家,这是经营时间快慢的问题。第二就是资源的开发,这一块比较难,要摸清公司到底有多少资源电销资源,再者车险的开发,具体如何开发以及时间的长短效益如何,第三团队的凝聚力与新人的后续培训复制的问题!以及资源的公平透明,需要及其严密的体系,确保公平透明!这一块目前靠公司提供的参考最好!第四自己带团队的经验以及能力,需要自己研究基本法以及队员的性格与自身的修养
致自己27
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