一个主流的公司组织架构有股东会、董事会、总经理，以及下面各个部门组成。不管是服务型公司还是制造型公司，一直以来营销中心都是公司的重中之中。“谁能把业绩做起来，谁就是以后的CEO”，这种职场上升的路径在各大行业都屡见不鲜。若翻看各大公司CEO的履历，你会发现他们中相当一部分是从营销系统上来的。
管理学背景+营销经验与成绩，或许是考察合格CEO的标准之一，但这种情况正发生改变。为此，我想先讲一个小故事。
公司A近来业绩下滑市场萎缩，董事会很头疼，为了完成股东大会上给出的业绩指标，他们决定聘请一名具有优秀业绩的职业经理人，来担任公司的总经理。在筛选候选人名单时，其中一位候选人博得了董事会的一致青睐。该职业经理人在众多公司担任过CEO，且每次任职都能给公司的业绩带来突飞猛进提升，基本每次都能超额完成董事会交代的考核任务。
在面试中，该职业经理人侃侃而谈，董事会为他着迷，当场决定以百万年薪签下他。而在面试中，这名经理人给出的绩效是董事会向股东会承诺的200%。在职业经理人离去后，董事会成员无不喜上眉梢，都感觉这个买卖值了。
果不其然，在职业经理人的各种运作下，公司这一年的业绩突飞猛进，超额完成之前的承诺。230%，这是这年公司的业绩，在年终会上，整个公司都疯狂了，股东会表达了对董事会成员的赞赏与信任，董事会对下属总经理发放了巨额奖金，公司其他各部门也都得到相应的奖金。每个人都高兴，在会议结束后，这名总经理找到董事会，并递交的辞呈。
在简短的挽留后，总经理带着百万年薪与数百万奖金离开了公司。公司第二年继续按照这位离任的经理人制定的计划走，结果公司业绩暴跌，跌幅之大见所未见，最终费了九牛二虎之力才险些没有破产。
为什么会这样？董事会研究了之前总经理制定的策略归结起来只有2个字：促销。去年业绩的突飞猛进不过是竭泽而渔，昙花一现，今年就要承受去年暴力销售模式的苦果了。想到这里，董事会懊悔不已。
故事讲完了。相信这个故事在现实生活中并不少见。
哪里出了问题？这名职业经理人是骗子吗？
并不是。
只不过，他是一名营销系统出来的CEO，而现在这个时代，他能动用的手段越来越有限了，最终的手段往往离不开“打折与促销”。
这个时代是信息时代，这个社会是信息社会。信息社会中，营销的领路人是传播，若不重视品牌传播，只做营销，那就是本末倒置，后果也将和上面的故事一样。
品牌摆脱了营销所要实现交换的商品实体，而将营销所要实现的实体商品交换提升到符号化、信息化的运作层面。正因为如此，营销需要向传播靠拢，从而进行整合营销传播。而广告、品牌传播从营销中独立出来，是一种巨大的进步与革命，即市场的开拓不再拘泥于产品实物的营销，而是产品符号化、信息化的传播——这是工业社会进入信息社会的时代选择。
随着企业进入“互联网+”时代，实时驾驭数据、实时互动传播则成为信息社会企业新常态，企业更多地需求品牌传播人才，则是必然的趋势。营销是工业社会的产物，品牌传播是信息社会的产物，传播学在某种程度上已经超越了管理学。
从现在开始的很长一段时间里，最了解市场、最了解竞争对手的是品牌传播人员，而他们在企业中也将最具话语权。若你的企业组织架构里没有独立的品牌传播，我建议设立一个这样的部门。公司的运营若以品牌为本而非营销，我相信更符合现今的时代所向。
